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摘要
冲突客观存在于任何组织中,伴随着组织的存在、发展而不断演变。正
是冲突的存在降低了组织合作与竞争的耦合作用,影响着组织合力的生成
和持续。而当前我国有关职业体育俱乐部的研究主要集中在俱乐部体制、俱乐
部市场开发与经营现状等问题上,有关俱乐部人力资源管理的研究还是较少的,
冲突管理研究更是出于一片空白,研究落后于职业体育俱乐部冲突管理实践活
动。
冲突定义为一种过程,当一方感觉到另一方对自己所关心的事情产生不利
影响或者将要产生不良影响时,这种过程就发生了。这一过程包括潜在的对立
或失调、认知和人格化、行为意向、行为和结果五个阶段。我国职业体育俱乐
部的的前身是传统的专业运动队,是在以市场机制为辅、行政为主的机制下催
生的产物,它在一定程度上遗传了母体在制度、管理、运营等方面的不足。本
文试图描述我国职业体育俱乐部产业与发展历程,分析当前冲突管理现状,探
析冲突原因,为制定冲突管理策略奠定基础。当前我国职业体育俱乐部冲突管
理存在着研究的理论研究落后于管理实践、绩效评估体系不健全、人才培养体
系不完善等问题,造成这些现状的原因是多层次的,既有俱乐部成员个体层面
的因素,如能力、态度、人格特质,又有组织层面的因素,如资源的稀缺性、
组织文化、权利运用不当、信任危机、利益分配不均等。俱乐部冲突或是由于
某一单一原因引起的,抑或是不同因素、不同层面的因素合力的作用。因此,
管理者在冲突管理时,应采取合理策略。
本章着重讨论对个体人际关系以及如何调整个体与组织之间相匹配、组织
与组织相融合的策略。有效地管理组织冲突需要遵循一定的原则,如建设性冲
突合理利用原则、破坏性冲突及时抑制原则、双向沟通原则等。本文设计了确
定冲突的问题所在一制定管理目标一分配管理权证一开发、评估备选方案一选
择、实施管理方案一反馈评估的冲突管理流程。笔者认为建立有效的个体行为
约束机制、完善绩效管理体系已经建立球员的心理契约是管理俱乐部冲突的有
效途径。
关键词: 职业化体育俱乐部冲突冲突管理
V
AbStraCt
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