某厨具公司人力资源管理项目建议书要点.ppt

内容提要 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 顾问介绍 李亚平：高级顾问，MBA 经验：十六年工业企业工作经验，曾先后任广东万士发生产部副经理，企管部副经理，顺特电气办公室主任，人力资源部经理，广东新力集团人事行政部经理，深圳日海通讯管理副总裁职务。具有企业发展战略管理，产品开发管理，人力资源管理，生产管理，质量管理等企业中高层管理经验。 专长：企业发展战略研究规划和设计，战略性人力资源管理方案的设计（包括基于战略的绩效体系、目标管理、组织设计、职位分析、薪酬管理、人力资源规划及发展，员工职业发展），企业管理的执行研究等。 项目实践：独立完成顺特电器组织状况诊断和研究，发展战略研究，企业经营业绩连续四年符合战略规划；负责顺特电器人力资源管理体系的建设，并成功运作；建立广东新力集团绩效管理体系，员工培训和职业发展管理体系；改进完善并成功运作日海通讯的人力资源管理体系；负责一家电子企业绩效及薪酬体系的咨询项目。 顾问介绍 何新云：咨询顾问，MBA 经验：十二年企业工作经验，五年企业管理经验。曾在电子及通信设备、银行、软件、地产等行业从事专职人力资源管理的工作。先后任职于华为技术、金蝶软件等企业的人力资源经理职位，在人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。 专长：人力资源管理整体解决方案、素质模型、职位体系、KPI体系、管理培训 项目经验：参与并实施华为公司研发人员素质模型的建模项目；与翰威特公司共同组织并实施金蝶平衡记分卡项目；负责设计一家医疗设备制造企业招聘体系及素质模型建模工作；负责设计一家高科技企业薪酬及绩效管理方案；负责设计一家制造企业人力资源整体解决方案。 * ? * 宁波方太厨具有限公司 人力资源管理咨询项目建议书（二次修订稿） （二○○四年四月·深圳） 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 一、项目需求分析 为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。 二、项目目标 计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。 三、解决方案 我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案。 四、项目计划 项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。 五、项目组织 我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。 六、项目预算 基于长期合作的关系，提供价格优惠。 公司背景 宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太连续五年保持国内同行业市场占有率第二位，高档吸油烟机市场占有率第一位。方太人以“让家的感觉更好”为宗旨，始终坚持“中高档精品”的产品定位以及“独特、高档、领先”的开发原则，向成为国际一流企业的目标迈进。 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（以下简称：思捷达或SJD）创建于1999年，专注于为通信、电子、软件、自动化、制药等高科技行业的企业提供组织及人力资源、研发管理、战略/营销、IT方面的管理解决方案。 自成立以来，思捷达完成了40多家客户、近60个管理咨询项目。公司被深圳市企业联合会管理咨询专家委员会评为2001年度、2002年度、2003年度信誉机构。 主要咨询客户包括为上海贝尔、方太厨具、许继电气、优特电气、迈瑞医疗电子、雄韬电源、华力特电气、云南联通、成都电信、合肥电信、中兴通信、国人通信、日海通信、宇龙通信、TCL电脑、昆明制药集团等。 方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，方太需要坚持“以人为本”、“先人后事”的原则，通过人力资源系统的关键杠杆作用，提升组织能力和核心竞争力。 人力资源管理是实现方太战略目标的关键 忠 诚 的 客 户 优 秀 的 员 工 战略 目标 产品开发能力 技术开发能力 质量保证能力 执行能力 协作能力 核心竞争力 组织能力 具体措施 人力资源系统 产品力 销售力 顾问式服务 市场判断能