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第二章国际企业战略管理 第一节 国际企业战略管理过程 第二节 国际竞争的类型和特点 第三节 国际企业战略 第四节 价值链与国际竞争 第五节 国际竞争优势及其来源 第一节国际企业战略管理过程 一、明确企业的宗旨和目标 二、企业战略态势的分析 三、企业战略规划 四、企业战略实施和控制 第二节 国际竞争的类型和特点 一． 国际企业各部门所面临的产业压力? 1．全球化压力 （1）? 广泛推动因素：包括三个方面 l???自由贸易 l???全球金融服务和资本市场 l??? 通讯技术的进步 （2）??具体产业的压力：包括 l???普遍的顾客需求 l???全球客户 l?? 全球竟争对手 l???高投资强度 l???降低成本的压力 二、国际竞争的主要类型和特点 1．对国际竟争类型 可以从两个方面来考察： （1）从竟争者的角度来看 在各个行业中占主导地位的企业，其组织形式和规模是不同的。 （2）从竟争方式的角度来看 国际贸易在各个行业的比重相差很大 2、 国际竞争的特点 （1）? 全球市场 l全球行业的产品通常是技术和资金密集型的，所要求的产品开发费用和固定资产投资规模巨大，其规模经济效益非常明显。 l全球行业的行业竟争结构表现为几个跨国公司占统治地位的寡头竟争结构。 l全球行业的国际竟争是跨国公司体系之间的“牵一发而动全身”的整体竟争。 l全球行业的企业必须在世界范围内组织生产和销售。 l全球行业是全方位的竟争，组织各种形式的战略联盟是全球竟争的最强大的武器之一。 l全球行业在政治上非常敏感。 美国1989年广告开支最大的10家企业及广告费用 塞尔泊格的战略选择框架 第四节 价值链与国际竞争 ?一、 价值链的概念和构成 1、 含义： 企业从创建到投产经营，包括着一系列相互区别又 相互关联的活动，从价值形成过程来看，每一环节的活动都显示出对价值增殖的作用，所有着这些活动的总和就构成了企业的价值链，而每一项活动就是价值链的一个环节。 2、? 价值链的构成 第五节 国际竞争优势及其来源 一．?????? 几种传统理论 ? 1、比较贸易优势论 2、国家产业政策优势论 3、管理文化优势论 4、劳工组织优势论 5、帝王过度扩张论 美国、欧盟、日本在若干行业世界市场份额的比较单位：% 美国、日本、欧盟在若干世界市场份额的比较 二、竞争优势的“波特四因素”模型 企业所面临的国内环境制约影响企业开发其竞争优势的能力，其中影响最大的最直接的是： 1．生产要素 （1） 基本生产要素及其影响 包括自然资源、地理位置、气候条件、初级劳工等 （2）?高等生产要素及其影响 包括现代化的电讯网络、高精科技人才、高校研究中 心和领先学科等 ?2．?需求情况 （1）需求情况的时间差 （2）各国需求结构的规模差 * * 2、本地化的压力 （1）国家方面的压力：包括 贸易壁垒 文化差异 ?民族主义 （2）跨国公司的特殊压力：包括 组织对变革的抵制 ?运输困难 ?新的生产技术 准时制造系统 根据以上两个指标，可以将国际竟争分成四种类型： u全球市场： 国际企业占主导地位，国际贸易在整个行业的生产和销售中占很大比重 u多国市场: 国际企业占主导地位，国际贸易在该行业销售中却占很小的比重 u大宗贸易市场: 国际企业的作用有限，供求平衡主要靠国际贸易来实现。 u纯国内市场 (2)? 多国市场 l?多国市场上国际竟争规模是地方性而不是全球性的，国际企业间的竞争是在一个个相互独立的国内市场内部展开的。 l?在多国市场竞争中，决定竞争成败的主要因素在于价值链的下游环节，国际企业在多国行业的优势也主要产生于市场营销管理技术上的优势------软优势。 l?发展中国家的企业在多国市场上处于劣势，原因是： 发展中国家的企业在营销 组织的管理水平上总体来说处于劣势。 发展中国家工资成本低的优势无法在发达国家的市场上得到有效利用 24、7