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企业管理创新的探讨(共3篇) 第一篇 一、根据时代特征做出相应的变革 知识经济时代的到来要求企业做出相应的应对措施，企业提高自己应变新时代的能力就必须充分了解新时代的特征并在企业经营管理方面做出相应的变革。这种变革为企业的发展、企业管理者带来新的课题和机遇，同时也面临新的挑战。在新时代的社会大背景下，企业所处的外在环境发生了巨大的变化，企业之间竞争的手段和方法与以往有所区别，竞争的测量也要随之调整。企业还要重视危机意识的培养，重新塑造自信进取的价值观，提高应变危机的能力，建立反映快速的系统和机制。企业要想走知识型管理的关键在于铸造具有创新能力的企业家和培养高素质的员工，他们是知识的创造者，同时通过他们也可以发挥知识的作用。 二、强化决策民主化是体现知识型管理思想的重要措施 从企业决策的发展层面来看，它的发展趋势是决策民主化，传统的对企业领导人单纯的英雄式崇拜已经成为历史。企业的领导和管理者的作用就是构建企业发展的战略目标，建立公司发展的远景规划，领导职员认真履行自己的责任，让员工参与到企业发展的各种决策中去，实行各种决策对职员透明化的制度以便员工及时了解公司发展的各种信息。还要重视员工的培训和教育，为他们提供各种培训和学习机会。只有不断满足这些职员的更高层次的需求才能调动他们工作时的积极性、创造性，为企业创造更多的利益。这也就是现在为什么大力倡导企业和职员之间应该建立战略伙伴关系以达到双赢的目的。 三、树立“以人为本”的管理理念，为实现知识型管理创造条件 科技日新月异的进步不断改变着传统的商业环境及其竞争的规则，而二十世纪借助科学管理实现效率的管理思路也应经成为历史，人们摆脱过度强调控制的企业组织的束缚；新世纪的管理意在为所有人提供发挥特长的机遇。创新的关键是职工的知识和智慧，特别是那些长期身处一线的职员拥有的知识、专业技能以及积累的经验共同起作用，而不是具有领导权的企业总部或者高级主管。一个企业要想长久的留住人才就需要了解员工的各种需求、技能及其自我发展的目标、职业发展规划。重视对职员个体的管理，将职员的个人兴趣、特长与公司的需要相结合，为他们制定各种培训计划，通过有计划、有步骤、分阶段的培训进修等管理方法，再配合及时的业绩评估、激励措施，让职员不断地认识。完善自我，从而产生和企业的发展相一致的发展动力激发其创新的热情。作为职员实现自身价值的实体的企业有义务和责任为其职员提供和谐的工作环境，营造以团队精神为主的企业文化氛围，培养员工集体追求事业发展的凝聚力，实现了职员和企业发展的双赢目标。 作者：石建军 单位：浙江交通职业技术学院图书信息中心 第二篇 一、企业管理创新的有效途径 1、坚持以人为本的，树立全新人力资源管理理念 人作为企业管理中最为重要的主体，新的经济形势下，必须充分发挥不同人群的主观能动性，在企业内部树立一个全新的人力资源管理理念，转变传统的人事管理思路，革新工作办法，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程，落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理新局面。 2、根据市场变化，进行组织革新 社会主义市场经济是灵活多变的，因此，这就要求企业要根据市场的变化以及市场的需求，适时进行组织革新，精简管理机构，减少不必要的组织成员，建立扁平化和学习型组织。加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。 3、吸收国内外先进企业文化，促进企业发展 企业文化并不是一层不变的，应该吸收国内外先进企业的优秀管理文化，在此基础上进行加工和处理，使其被自己的企业所吸收，然后应用现代化管理理念分析自身的企业文化，找出自身企业文化内的优秀文化继续发扬，摒弃落后不适应于企业的管理文化。对传统文化中影响生产力发展、影响职工积极性和创造性发挥等方面的已不适应社会和时代经济发展要求的内容，要坚决摒弃;对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大。 4、充分运用网络信息技术 21世纪是电子商务时代，企业只有充分应用现代化网络信息技术才能在激烈的市场竞争中获得自己需要的市场信息。此外合理的运用网络信息技术不仅能够提高自身的工作效率，还可以满足不同客户的需求，提高市场占有率，改善经营环境。因此，如何建设满足企业网络化需要的系统，如何选择应用软件以保证发送的信息处理点能够相互协调并有序同步地进行工作，是企业实现网络化管理的重中之重。 5、不断