物流管理的组织体系精要.pptVIP

LOGO LOGO 第5章 物流管理的组织体系 □学习目标 了解供应链环境下的物流组织结构 了解供应链环境下的业务外包与物流联盟战略 掌握供应链业务流程再造的基本方法 了解物流组织结构的发展与演变历史 理解如何选择分散式或集中式物流组织结构 5.1物流组织结构的发展 5.1.1物流组织形成的起因 财务、生产/运作和营销三个部门的目标冲突会导致物流运作系统的低效率，甚至会影响到整个企业的运作效率。例如，市场营销部门会希望迅速送货以支持销售，而生产部门如果负责运输，则会希望送货成本最小，如果不采取措施来协调各部门，就不可能实现物流成本与服务的最佳均衡。因此，伴随着企业和社会的发展，物流组织形式如设置专门物流机构或专职物流管理人员就应运而生，并且不断地发展和适应着企业的要求。 5.1.2 物流组织结构的演变 5.1物流组织结构的发展 5.1.2 物流组织结构的演变 第一阶段大约出现在20世纪70年代初期，当时对物流组织方面的变革尝试主要表现在三大部门体系内部，并未对传统的组织结构作出根本性地改变。 第二阶段在物流管理的组织形式上出现了新的变化，企业常常设立一名高层管理人员从事相关物流活动的管理。 第三阶段就是物流活动全面一体化阶段，既包含采购的实物供应也包括销售的实物分拨。 第四阶段就是企业共同的认识是物流包括发生在原材料采购、生