S保险集团母子公司管控模式分析研究.pdfVIP

S 保险集团母子公司管控模式研究 摘 要 有效的母子公司管控模式是实现集团整体价值最大化和战略发展 的协同性、连续性的关键因素之一。本论文在结合集团相关管控理论的 基础上，提出了集团管控体系涵义，并以此为研究框架，同时通过借鉴 国内外相关集团的管控实践，深入分析了S 保险集团母子公司管控模式 当前存在的问题，这些问题涉及S 保险集团的战略、对子公司的股权结 构安排、集团总部定位与职能、组织架构与责权、财务控制、绩效评估、 信息化控制等各方面。根据S 保险集团的发展实际及未来发展方向，本 文提出，当前， S 保险集团母子公司管控模式应以战略控制型为主导。 其相应的解决方案包括：第一，明确管控方向，管控模式需紧密结合S 保险集团战略。第二，建设控制平台，改善子公司股权安排、调整组织 架构。第三，完善控制手段，一是加强企业文化建设，强化集团凝聚力； 二是强化包括财务体制、预算管理等在内的财务控制；三是从集团整体 利益出发，加强对子公司的关键岗位与关键人员的控制；四是确定合理 的绩效评估原则、选择合适的绩效评估工具、建立完善的指标体系；五 是加强信息技术建设。 关键词：S 保险集团；管控模式；战略控制；问题分析；解决方案 THE RESEA