管理精进及团队活力特训(ppt 199).pptVIP

團隊的主要缺點包括： 耗費很多時間，有時候會因此缺乏充裕的時間來完成日常工作。 顯得混亂，沒有秩序及失控。 引起角色混亂。 喜歡秩序及控制的人會大起反感。 需要花很長的時間，才能收成。 要求人們改變自己。 無視結果 逃避責任 欠缺投入 懼怕衝突 缺乏信任 充滿信任 擁抱衝突 積極投入 負責任 重視集 體成績 排除團隊運作之五項障礙 管事十大原則 1. 按問題的輕重緩急排出優先順序，先處理重要的問題。2.將重點放在你能掌控的問題上。3.先將自己的後院清理乾淨，直到自己盡善盡美後，才能開始尋找 其他地盤的問題！4.遵循逐步解決的方式。解決問題最有效的方法就是照著順序一步步來。5.盡可能地依據資料，事實永遠勝於雄辯。6.將問題一一分解，如此一來，你就能逐步處理。7.在必要時，應採取團隊合作的方式；別忘了，人多好辦事。8.凡是與整個流程有關之人，都應加入解決問題的行列。9.不要墨守成規。尋求全新而且獨特的解決方案，腦力激盪一下。 10.從一個全新的角度來看老問題。 課程體系 戰略 規劃 績效 發展 DISC 人格特 質分析 持續 改善 -問題分析 與決策 團隊 建立 需求分析 與激勵 識己識人 有效溝通 壓力 管理 衝突 管理 人員 管理 流程與 體系 績效 改善 員工 培育 LDP 領導力發展 CDP 溝通力發展 IDP 員工績效發展 9 8 7 6 5 4 3 2 1 11 10 12 培訓強化流程 人格特 質測評 DISC 學習場 實踐場 檢驗/深耕 習慣 學習就是有計劃打破思想束縛創造決策智慧 Together Everybody Achieve More 合作可以使每一個人完成更多 建立成功團隊 TEAM= 謝謝您參加本課程Thank you for your Participation.  錦繡大地戶外團隊競賽 第一關: 網網相聯 第二關: 不倒翁 第三關: 立足天下 第四關: 傳情達意 第五關: 叢林迷霧 總關主: 加分 評分基準: 1. 團隊活力 2. 團隊技術 3. 團隊企圖心 活動方式及注意事項: * stress that material will still be used again a few months later, so keep the materials. * self-introduction of instructors * activity of “True” or “Lie” 4P：Product、Promotion 、Place 、Processes 4M：Man 、Machines 、Materials 、Methods 4S：Surroundings 、Suppliers 、Systems 、Skills 「下君，盡己之_____； 　中君，盡人之_____； 　上君，盡人之_____。」 　　　　　　　 （韓非子） 你 顧客 供應商 上司 領導(影響力範圍) 同僚 下屬 下屬 下屬 下屬 下屬 承上啟下 支援同仁 待人處事 領導者的三大信念 1. 人人都有發展的______與慾望 (Potential) 2. 領導是一種_______合作關係 (Partnership) 3. 人人都希望參與和________ (Participation) 領導指標 績效 滿意度 D4 能力高 意願高 D1 能力低 意願高 D3 能力中高 意願變動 D2 能力少許 意願低 員工四種發展階段 發展階段是以目標或是任務的達成來評量 命　令　行　為 結構：任務內容清楚明確的 說明。 教育 : 指導完成工作的知識和技巧 控制：要求部屬完成工作的 方法和步驟。 監督：檢查過程和成果。 支　持　行　為 傾聽 讚美 促動 低 指示行為 高 S1 高指示 低支持 Directive S3 低指示 高支持 Supporting S4 低指示 低支持 Empowerment S2 高指示 高支持 Coaching 高 支持行為 低 情境領導者的四種類型 鼓勵 傾聽 詢問 解釋 結構、組織、教導、監督 領導力自我評估 - 了解您的領導類型問卷 1 2 3 4 5 課程體系 戰略 規劃 績效 發展 DISC 人格特 質分析 持續 改善 -問題分析 與決策 團隊 建立 需求分析 與激勵 識己識人 有效溝通 壓力 管理 衝突 管理 人員 管理 流程與 體系 績效 改善 員工 培育 LDP 領導力發展 CDP 溝通力發展 IDP