企业组织管理模式的比较研究详解.docVIP

提要 本论文通过比较企业组织管理中的新旧模式，说明企业组织管理新的团队管理模式的先 进性和积极意义，并从辩证思维的角度分析企业传统组织管理模式的合理性以及企业组织团 队管理模式的局限性。在不同管理思想指导下的企业组织管理大相径庭，主要表现为制度管 理与人本管理的差异。近年来，在全球范围内掀起了新的管理思想和管理模式创新的浪潮， 团队管理作为企业组织管理的新模式浮出水面，相比于传统管理模式显出了巨大的优势。本 论文从组织管理所涉及的几个关键领域全面展开，针对企业的团队管理模式和传统管理模式 进行深入地分析和比较，并通过对企业在团队管理模式中所采用的工作方法的具体介绍，着 重于对企业组织团队管理模式的先进性、合理性以及现实意义的阐述。所涉及的关键领域包 括：企业组织结构形式、企业组织目标设计与绩效考核、企业组织沟通机制、企业组织激励 方式、企业组织领导模式和企业组织文化。团队管理思想已经成为这个时代企业管理的显著 特征，团队管理模式已经成为众多企业组织管理的核心。在现实生活中，只有在看清企业组 织所具备的各神条件之后，才能对其应否实行团队管理模式做出正确的判断。一般情况下， 团队管理模式较适合于知识型的企业，反之亦然。团队管理模式只是企业组织实行较高程度 人性化管理的一种理想形态，但真正决定企业能否永续经营、基业长青的因素则是企业文化。 引言 自从上个世纪90年代初踏上工作岗位以来，就在时刻感受着一个巨变的时代。第三次浪 潮、信息革命、知识经济、数字化时代、网络为王等字眼，均从不同角度阐述着这个新时代 的核心特征。同样，跨越在世纪之交的前前后后，顺应时代的巨变，管理学领域的理论和应 用也发生着深刻的变革。上个世纪许多管理学大师的预言和理想，正在变成现实，正在被越 来越多的管理者实践着、探索着。 尽管长时期以来，诞生于工业革命的管理学理论，距离中国社会非常遥远，但并不影响 进入新经济时代的中国以令人吃惊的速度开始了引进、研习、实践和创新源于西方的管理学 的过程。张瑞敏、柳传志竟相站立于美国著名工商管理学院的殿堂发表演讲，更说明，中国 企业家们立足本土、面向国际、融贯中西、博采众长并最终形成独具特色的中国式的企业管 理模式受到了国际企业管理理论界和教育界的肯定和赞赏。 什么是管理?在此引述达夫特教授对管理的定义．“管理是通过规划、组织、领导和控制 组织资源并以有效的方式实现组织目标”1。可见，管理的对象就是组织资源，而一个组织中 最重要的资源是“人”，而且任何其它资源如资金、设备、生产、销售和供货等无一不有人为 因素，或者说，受制于人。因此，管理，首先是管理人。管理一个由人这个基本单位构成的 组织。对于当今时代的管理人来说，彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》 几乎成为人手一册的经典必读之物，其中所探讨的“系统思考、学习型组织”也成为了广为 实践的管理科学新技术。在新的学习型组织中，团队是最基本的学习单位，而团队本身又由 多个创造性的个体组成。组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的。2团 队管理模式的先进性无疑是现代的企业管理者需要学习和实践的，但也绝非孤立的、唯一的。 身处这个巨变的时代，同时又身为一名在企业中摸爬滚打多年的职业经理，时时刻刻感 同身受着管理理论和技术的不断发展，但时至今日，创建学习型组织、实践团队管理仍然是 大多数企业、特别是知识型企业的管理者孜孜探究和摸索的课题。而且，它也成为自己进行 管理实践的重要内容。由于企业的时代特征赋予了企业组织管理不同于以往的现象，因此， 本文从企业组织管理模式进行分析入手，通过对传统的以科层制为特征的组织管理和以学习 型组织理论为核心的团队管理这两种新旧模式进行比较研究，来试图探讨和揭示企业组织管 理的理想模式。在分析过程中，尤其对团队管理模式进行较为深入的研究，挖掘其对于企业 组织管理的合理性，包括其在某些情况下的非适用性，同时从中国传统哲学角度在企业团队 文化建设、员工激励、管理风格与领导修养方面提出新的设想。需要强调的是，本课题的研 究工作首先是服务于自身的，希望通过这样一个对自身管理学习与实践的理论化过程求得境 界的提升，而且，对于一名职业经理人来说，这种行为本身永远都是有着重要意义的。 1 Richard L．Daft，Management·5th ed．，Dryden Press，2000． 2彼得．圣吉，第五项怪炼，上海三联书店，1999年，第二版 第一章企业组织管理模式分析 第一节企业组织管理模式定义及研究说明 在给企业组织管理模式下定义之前，有必要明确组织管理的内涵。从理论角度来看，管 理学的研究范围基本是围绕着组织管理来展开的。我们来看看组织管理方面的各种理论，如 科学管理、权变管理理论、群体行为学派、系统管理理论等等，均是针对组织中