- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
探索“一二八”精益生产模式
助推广州卷烟厂管理上水平
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!在十八大三中全会改革春风沐浴华夏大地、全国人民畅想美丽中国梦的今天,我们迎来了全国烟草行业企业管理工作现场会在广州召开, 作为分会场,广州卷烟厂全体干部员工深感荣幸!广州卷烟厂自成立之日起就一直得到行业上下各方的关爱和支持,在此,我谨代表广州卷烟厂全体干部员工对各位领导的到来表示诚挚和热烈的欢迎!对各位领导长期以来给予广州卷烟厂的关心和支持,表示最诚挚的感谢!广州卷烟厂按照国家烟草专卖局和广东中烟的部署,积极推行精益生产,进行了有益的探索,现将广州卷烟厂全面推行精益生产的情况向各位领导汇报如下:
一、全面推行精益生产,为广州卷烟厂插上腾飞的翅膀
广州卷烟厂(以下简称广州厂)由原广州卷烟二厂生产一部、生产二部、南海生产部合并而成,于2011年建成投产,现有2100多名员工,其中制丝车间拥有两条制丝生产线(一条12000kg/h、一条8000 kg/h),并配套一条5000kg/h制梗丝线和两条1140kg/h干冰膨胀烟丝线;卷接包车间拥有54组卷接包设备(3组超高速卷接包机组和51组中高速卷接包机组),以及6个高架库(配方库、卷烟材料库、烟丝库、滤棒库、备件库、成品库)组成的现代物流系统。
广州厂搬迁合并后,公司明确提出广州厂要“努力成为广东中烟发展的排头兵、双喜形象的展示窗口、优秀人才的培训基地、实现双喜500万箱的核心生产基地、企业管理要尽快达到行业先进水平、生产制造能力要尽快达到国际一流水平。”工厂发展目标明确,但这还是主观愿望,能不能实现?怎样实现?是摆在广州厂面前急需回答的课题。以工厂的企业管理为例,面临的各种困难和矛盾比较突出,三个生产部的管理理念、管理文化有所不同,管理方式、管理习惯也不同,搬迁初期,三个生产部的员工习惯于原来的管理理念、管理文化、管理方式、管理习惯,导致思想认识较难统一,工作沟通不够畅顺,团队合力一时难以形成,工作效率大打折扣。
广州厂搬迁前后推行了质量管理体系、职业健康安全管理体系、TnPM管理体系、测量管理体系等4个管理体系,各体系均最大限度地发挥了应有的作用,夯实了基础管理。为进一步提升管理水平,还先后引入创优与对标管理、目标与绩效管理等手段,但由于缺乏全局性谋划,结果是为标准而标准,各部门单打独斗,没有做到全厂联动,相反令部门壁垒愈加严重,工作效率难以提升,如果企业管理不找到适合本厂实际的抓手,创建优秀卷烟工厂活动势必呈现效果不理想、成绩不明显等一系列问题,创建优秀卷烟工厂会依然停留在一般号召上面。如何寻找到一个更为先进的管理理念,从而实现各体系的顺利衔接和有效整合迫在眉睫!
在创优攻坚克难的关键时刻,国家局作出全面推进精益管理的重要部署,为行业管理上水平指明了方向,广东中烟提出“夯实基础,专注效率,满足需求,追求价值”的精益理念,为广州厂理清了发展的思路。李根基总经理指出:“精益管理是目前世界上比较流行和比较先进的企业管理方法,在广东中烟让员工普遍树立精益理念,构建精益管理机制,它比创造十个亿、一百个亿的品牌价值的意义更加重大!”作为公司精益管理探索实践的先锋,广州厂在实践中深刻体会到,全面推行精益生产符合广州厂的管理实际,是一套大家认可的管理方式,有利于统一领导班子和广大员工的思想,我们认为全面推进精益生产是广州厂实现发展目标的好路子。
二、探索“一二八”精益生产模式,广州厂逐步实现凤凰涅槃
为破解发展难题,广州厂以“主动推进、注重实效、逐步深化、持续改善”为原则,精心设计了“一二八”精益生产模式,作为未来几年广州厂全面探索精益生产的纲领性文件和行动指南。
“一”,是树立“精益求精、追求卓越”的核心理念。精益理念是精益生产的“发动机”,只有确立行之有效的精益理念并深入人心,才能统领全厂精益生产的推进,围绕精益生产的五原则,广州厂致力于生产过程的整体持续优化,理顺各种流程,消除无效劳动,消除七大浪费,充分、有效的利用各种资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。广州厂首先从厂部到生产一线层层发动,以建立看板、海报、网站、宣传手册、征文、简报、短信等方式对精益生产理念进行广泛宣传和动员,大力营造精益生产的良好氛围;其次是为职工购买精益生产的专业书籍660余本,从思想上理论上武装广大职工;再次是邀请国内精益生产的专家学者为广大职工授课,为职工详解精益生产的知识经验,组织职工4批次合计250余人赴中烟摩迪参观,先后派员赴上海、长沙、青岛、杭州、昆明等烟厂取经,开拓职工的精益视野。通过系列措施让精益理念深入人心。
“二”,是建立两大机制:一是建立自下而上发现问题的合理化建议机制;二是建立自上而下解决问题的持续改善机制。这两种机制是整个精益生产活动的“助推器”,贯穿于企业所有精益生产活动当中
您可能关注的文档
最近下载
- (浙大中控)DCS功能块使用手册.pdf VIP
- 2025年班组长综合管理技能竞赛理论考试题库500题(含答案).doc VIP
- 专题01:必修上册文言知识梳理-2025年高考语文一轮复习知识清单含解析.docx VIP
- 2025年银龄教师聘用协议书 .pdf VIP
- 2025年山西航空产业集团有限公司招聘考试笔试试题.docx VIP
- 2025开展全国《质量月》活动方案 .docx VIP
- 2025译林版新教材高中英语必修第一册课文译文.pdf VIP
- 松下Panasonic MINAS A6系列通用型使用说明书 (综合篇) 中文.pdf
- 古典文献学第二章 文献的形成和流布.ppt VIP
- 沪教版数学五年级上册全册教案.doc VIP
文档评论(0)