第五章系统分析讲解.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二、分析业务流程 分析原有系统中存在的问题以对现有业务流程进行重组,产生新的更为合理的业务流程。 业务流程分析过程包括以下内容: 1. 原有流程的分析 2. 业务流程的优化 3. 确定新的业务流程 4. 新系统的人机界面 人与机器的分工 三、分析数据流程 与业务流程的改进和优化相对应,数据流程的分析和优化一直是系统分析的重要内容。数据流程分析的内容包括: 1. 原有数据流程的分析 2. 数据流程的优化 3. 确定新的数据流程 4. 新系统的人机界面 人与机器的分工 四、功能分析与子系统划分 为了实现系统目标,系统必须具备一定的功能。功能就是做某项工作的能力。 目标 A功能 B功能 …… G功能 B1功能 B2功能 B3功能 使用U/C矩阵在系统规划阶段进行 学院综合管理 教学教务管理 党务管理 后勤管理 教师管理 学生党务管理 教师党务管理 团组织管理 五、数据属性分析 ????数据用属性的名和属性的值来描述事物某方面的特征。一个事物的特征可能表现在各个方面,需要用多个属性的名和其相应的值来描述。 1. 数据的静态特性分析 2. 数据的动态特性分析 (1) 固定值属性。 (2) 固定个体变动属性。 (3) 随机变动属性。 职 工 代 码 姓 名 部 门 基 本 工 资 电 费 病事假 扣款 1001 李小明 01 500.00 20.00 1002 周英杰 01 400.00 15.00 80.00 1003 刘一波 02 350.00 12.00 1004 吴关新 01 550 18.00 1005 赵子英 01 600 26.00 12.00 属性名 属性的值 固定值属性 固定个体 变动属性 随机变动属性 周转文件 主文件 处理文件 六、数据存储分析 首先是分析用户要求,也就是调查清楚用户希望从MIS中得到哪些有用信息,然后通过综合抽象,用适当的工具(如E-R图等)进行描述。 七、数据查询分析 ?通过调查和分析,将用户需要查询的问题列出清单或给出查询方式示意图。 八、数据的输入输出分析 分析各种数据输入的目的和适用范围、数据量的大小以及存在的问题。 对各种输出报表(包括手工填写的)的目的和使用范围进行分析,弄清哪些报表是多余的,或者是不符合实际要求的,系统的处理速度和打印速度是否能满足输出的要求等。 九、新的数据流程图的绘制 新系统的数据流程图是在以上分析过程中逐步完善的。 完善数据字典,并用工具描述比较复杂的处理逻辑。 十、数据处理方式的确定 数据处理的方式可分为两类: 1、成批处理方式 按一定时间间隔(小时、日、月)把数据积累成批后一次输入计算机进行处理。 2、联机实时处理方式 面向处理,数据直接从数据源输入中央处理机进行处理,由计算机即时作出回答,将处理结果直接传给用户。 网络 系统化分析练习 对目前呼市书店售书的现有模式进行系统化分析。要求新系统能够满足现场便捷购书、电话购书和网上购书。复杂逻辑用判断树或判断表表述。 第七节 管理模型的研究与确定 一、综合计划模型 综合计划是企业生产、经营活动的总规划。常用的综合计划模型有两类: 1. 综合发展模型 2. 资源限制模型 企业中长期计划模型 厂长任期目标分解模型 新产品开发和生产结构调整模型 中长期计划滚动模型 数学规划模型 资源分配限制模型 二、生产计划管理模型 生产计划包括生产计划大纲和生产作业计划两类 1. 生产计划大纲 主要安排与综合生产计划有关的生产指标 2. 作业计划模型 具体安排了生产产品数量、加工路线、加工进度、材料供应、能力平衡等 三、库存管理模型 常用的程序化库存管理模型有库存物资分类法、库存管理模型等,此外还有最佳经济批量模型等。 四、财务成本管理模型 1. 成本核算模型 2. 成本预测模型 3. 成本分析模型 五、统计分析与预测模型 统计分析与预测模型一般用来反映销售、市场、质量、财务状况等的变化情况及未来发展的趋势。 常用的预测模型有: 多元回归预测模型 时间序列预测模型 普通类比外推模型等 演示: 保本点销售量 4000 8000 固定成本线 成本线 Y=3000+5*x 销售收入线 Y=20*x 保本销售点 演示: 物资ABC分类法 核心思想 在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影

文档评论(0)

w447750 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档