报价工作规范资料.ppt

* Version: 1 2012年12月27 报 价 工 作 规 范 第一章 总 则 第一条 为了加强报价工作的准确性和及时性，规范公司的产品报价工作行为，防范报价风险，保证报出产品价格的可行性和更好的控制产品的生产成本，提高产品报价的成功率。根据公司《产品报价工作指示》、 《采购控制程序》和《外发加工指示》等文件，制订本报价工作规范。 第二条 本规范适用于本公司所有新产品报价的预期成本计算。 第二章 岗位分工,职责与权限 影响报价产品的成本包括产品的结构设计，材料选择，模具的结构设计， 产品的生产工艺等因素。因此，在报价的过程中,需要各个相关部门,业务、工程、采购、塑胶、五金、电子和生产等部门的通力协作，取得每个环节的最真实的、最优化的成本，才能保证最后计算得出的产品价格最为合理，最具有竞争力。为了明确各个相关部门的职责与权限，从而进行合理的岗位分工，特在本章节对报价工作相关部门的职责和权限进行以下规范。 1.业务部报价负责人 1.1工作职责 1.1.1负责同客人进行沟通,取得客人明确的报价要求信息，并将客人报价要求说明给工程部报价组。(客人明确的报价要求信息需要包含的具体内容将在本规范第三章中进行详细的说明. ) 1.1.2核对工程部报价组提供的报价,确认工程部报价组提供的报价与客人要求是否一致. 1.1.3将核对后的报价提交国际业务部