带好队伍的6项技术祥解.ppt

* 某老板坚持中午在食堂排队用餐，每周到一线工作一小时，每周面谈两个员工，干部学习班，员工分享会 * 发展中平衡冲突的3条原则 第一原则 在不危及企业生命时， 把企业长期利益放在短期利益之前。 第二原则 当企业利益与顾客利益发生冲突， 把顾客利益放在企业利益之前。 第三原则 当员工利益、股东利益和企业利益 发生冲突，排序是企业、员工和股东。 情感与理性 后院与前台 股东与股东 致命冲突 上下冲突： 为利而争 老板是“狼”，还是“猪”？员工是“羊”，还是“虎”？ 给他再大的好处，很快忘掉；动他一根毫毛的利益， 立即产生天大的仇恨。所以，动什么别动既得利益。 上下冲突：下属不知老板的期望 岳飞是怎么死的----当上下意见不一致时---- 企业需要秩序----让上司多做选择题, 少做问答题 让上司做好人,自己做坏人 消化矛盾：管理是一门艺术 把自己的意见变成他人的意见， 把他人的意见变成大家的意见。 左右冲突：争权还是夺利？ 有否有流程？有否对整体结果负责的意识？ 部门之争，实质是表现欲、支配欲之争 第五项技术 如何管控关键人才 宁可有叛将，不可有叛军 家人？股东？沾亲带故的人？ 曾经的同事？曾经的朋友？ 对金钱不感兴趣的人？不缺钱的人？ 对金钱有着浓厚兴趣的人？ 总是梦想做老板的人？ 喜欢拉帮结派、搞小团伙、有小圈子情结的人？ 总想标新立异、特立独行、以显得与众不同的人？ 情绪化的人？ 得过且过、混日子的人？ 对现有环境不满意、但没有方向、姑且忍耐的人？ 有点特长、自以为是、感觉凭本事到哪儿都可以混饭吃的人？ 资格老、工龄长、但地位不突出的人？ 以为自己曾经有功、可以打擦边球的人？ 哪些人最不好管？ 最恐怖的经理人 职业经理人的错位： 群众领袖, 一方诸侯,拥兵自重，得陇望蜀。 孙宏斌 陆强华 陈晓 没有不能说的秘密 老板拥有 绝对的 知情权： 岗位描述， 绩效考核， 人事安排 管理是一场博弈，你依赖一个人，就别想管住这个人。 为防止对个别员工过于依赖，要将这些员工的个人经验 转化为企业经验，加强标准化工作。 搬人头 掺沙子 新人与老臣， 空降兵与子弟兵 建好蓄水池 预留备用胎 别把双腿交给汽车，别把健康交给药丸， 别把企业命运交给个别员工。 为企业做，不是为个人做 支部建到连上，表彰优秀士兵 建造晋升通道、沟通路径（不做甩手掌柜） 激励手段不可一步到位 台阶式激励： 股权、期权、分红、项目创业、 房子、车子、晋升、加薪、培训、旅游----- 对基层待遇留人 对中层情感留人 对高层事业留人 生命在于运动，队伍在于折腾 防微杜渐 ，闲则生非 第六项技术 推行团队变革（没有新陈代谢，团队生命就会停止） 忠诚会永不改变？ 原先忠诚， 未必现在就忠诚 现在忠诚， 未必将来就忠诚 老员工跟着老板的时间长，未必是忠诚使然， 也许是能力问题，也许是惰性问题，要具体分析。 人性的弱点：懒与贪 每天应该思考的问题： 1 谁似乎应该拿下，但现在还不能动手 2 谁似乎应该提拔，但现在还不能实施 3 有多少经理认同公司的发展战略 4 有多少经理有另谋高就的企图 腐败催生变革 向老人致谢 给新人机会 任何一个民族，任何一个组织，只要没新陈代谢， 生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史， 那么就会葬送公司的前途。 -----任正非 用老人的 忠诚与经验 用新人的 激情与创新 《乔家大院》的新老更替 中国企业，一万次“变革”，九千九百九十九次败，败在目标模糊，规划失误，急功近利，缺乏系统思考，败在未经充分的文化理念、干部人事准备，以及没有合格的变革主体等。 联想--IBM--戴尔--杨元庆 从柳传志到杨元庆 薛灿宏 祝各位事业兴旺,生活愉快! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 带好队伍管好人 总裁带兵之道 * 小人靠出卖人格和良心作事情，拥有“合法伤害权”，所以很贵。 * 给中国房产价格设计制度 * 迟到（考勤），贪污（财务报销），混日子（KPI指标），腐败（采购），偷懒（交期、成本、质量），只追求利润（平衡记分卡），自以为是（360度打分） 古代小姐救济落魄书生68名坚信总有书生是好人 * 制度是刚性的，美国的红灯