杜邦公司案例分析()资料.ppt

Company LOGO 杜邦公司（Du Pont Company）杜邦公司是美国大型化学公司。1802年由法国移民杜邦在美国特拉华州威尔明顿附近建立，以制造火药为主。20世纪，开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业（其中包括，为我国双汇公司提供冷冻肉类原料），在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等 1700个门类，20000多个品种。1983年总营业额达353.78亿美元，居世界化学公司年销售额之首。 皮埃尔·杜邦 公司各阶段发展概况 美国杜邦家族有248年的悠久历史，是世界500强企业中最长寿的公司。杜邦家族的发展，有一条清晰的变革路径：集权型单人决策——集团式经营——多分部（事业部——到“三马车式体制”。 公司发展总概况 组织结构变迁及评价 组织结构变迁 三马车 式体制 多分部 体制 集团式 经营 单人 决策 　　 19世纪中叶时，由于公司规模不大，产品单一，产品质量优势突显，产品市场较为简单，公司采取经验化管理方式，加上亨利拥有的绝对旺盛的精力，一个人的决策管理足够维持整个公司的运作。 在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为： （1）公司规模不大，直到1902年合资时才2400万美元的资产； （2）经营产品比较单一，基本上是火药； （3）公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越；（4）市场变化不甚复杂。 杜邦家族的集权型单人决策时代 适合规模不大、经营产品比较单一、市场变化不甚复杂的企业。 单人决策优点 19世纪中期单人决策 “恺撒型经营管理”能够提高员工的工作效率，提高公司的生产力水平 领导者之间管理员工，使得分配的任务能够及时准确的传达 难以适应变化的市场，不具备科学性。 单人决策缺点 19世纪中期单人决策 不适用于大规模、经营产品多的企业 公司对领导者的依赖过深，一旦缺乏有效的领导，企业将无法正常经营下去 后来，公司规模扩大，竞争压力加大，公司日益衰败，后来三堂兄弟设计了职能式经营的管理体制，最主要的特点是建立了“执行委员会”，由于在集团式经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。这是其优势所在。 但是缺点是组织结构没有弹性，不能够根据市场需求的变化改变商品流通，公司决策人员与市场接触甚少，并没有完全了解市场行情。对企业成长缺乏适应力，权力高度集中，体制过于死板，企业管理缺乏灵活性，无法充分发挥员工的才能。 20世纪中期集团式经营 集团式经营 董事会 执行委员会 总办事处 工厂一 工厂二 生产部 销售部 采购部 人事部 财务部 特点： 直线职能制，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工 组织结构变化原因： 公司的第三代继承人仍然采取单人决策制，由于公司规模逐渐壮大，事务增多，领导人把自己陷入日常琐碎中。 优点： 1、秩序井然，职责清楚，效率大幅度提高 2、避免了董事长陷入琐碎事务中，执行委员会分担了职权 缺点： 1、权力过于集中，组织没有弹性 2、市场变化多端，缺乏快速适应市场的能力 这种经营模式下，生产与市场紧密结合，改变了以前盲目生产的局面，摆脱了存货危机。同时政策制定与行政管理分开，从而使公司的最高管理层摆脱了日常性经营事务，把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策。新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个极具效率的集团，所有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要的变化。 但是各部门的经理过于独立，不利于公司决策的制定。未来不能适应日益严峻的企业竞争需要。 一战后多分部（事业部制）结构 一战后的多分部体制 董事长 副董事长 副董事长 财务总部 咨询总部 事业部 事业部 事业部 销售科 财务科 人事科 采购科 工厂一 工厂二 工厂三 特点： 事业部制，政策制定与行政管理分开 ，集中决策，分散经营 组织结构变化原因： 1、第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营 2、原有组织对成长缺乏适应力 优点： 1、最高层集中精力做好战略决策，长远规划 2、调动经营管理人员的积极性 3、组织具有灵活性与适应性 缺点：1、架空领导，控制力下降 2、管理人员浪费，内耗大 ??? 60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更，建立起了“三头马车式”的组织体制。 除了不断完善和调整公司原设的组织机构外，1967年底，科