凤凰卫视十五年(1996-2011)_媒介组织与生产机制的演进史.pdfVIP

_窿墨墨途虹；凰凰里塑±至生(!丝!=垫!12；搓金丝堡生生主垫剑盟速堂塞 凤凰卫视十五年(1996-2011)：媒介组织与生产机制的演进史‘ ■ 徐帆 【内容摘要】 凤凰卫视在转型社会与媒介变迁的场景中走过了十五年(1996—2011)，它的媒介组织 与生产机制演进可划分为三个阶段：创始期(1996—2000)，凤凰卫视通过调适“技术一制度环境”、 树立“弱势”组织文化、打造“广院电视台”等方面的战略与机制实践，奠定了后续发展的基础；发 展期(2001—2006)，凤凰卫视提升时事资讯生产的质与量，招揽“南北东西”的人才，并倚重大型 事件报道和“特别事件一活动”。逐渐靠近大中华区的“主舞台”；成熟期(2007—2011)，凤凰卫视 与意识形态进行延续性的博弈，并渐次对基础设施进行升级换代。在经年努力、成就卓著的同时，凤 凰卫视也面临若干瓶颈，需要媒介组织思考和解决。 【关键词】 凤凰卫视；媒介组织；生产机制；演进 身处转型中国的社会场景，凤凰卫视在内容生产 带来了卫星电视成本的下降；三、又一个契机出 中充分发挥媒介组织的能动性，并在公司运作与社会 现：亚洲一号卫星上的蒙古电视台因为财力的原因 责任、境外身份与内地传播、制度环境与技术环境以 正准备退出，刘长乐及其团队通过与垄断该卫星的 及话语空间与宣传管理等方面形成“锵锵和鸣”之 默多克新闻集团进行了多轮谈判，最终达成合作协 “复调”，为民众、业界和学界所关注。 议。在该协议中，刘长乐控股的今日亚洲公司与默 本文即在媒介一社会坐标系中，回溯十五年来 多克的卫视集团持有相同额度的股份(45％)，默 (1996—2011)凤凰卫视媒介组织与生产机制的演进多克放弃了控股圆。 史。具体而论，笔者根据标志性的事件，将凤凰卫视 自然，也存在尴尬之处：开台之初，凤凰卫视只 的演进历程划分为三个阶段，分别是创始期(1996—有110多人，摄影棚也只有一个，而且布景是在来回 2000)、发展期(2001—2006)和成熟期(2007—转换，公司面积不过3000平米，办公空间紧促④。直 2011)。 到1997年香港回归直播报道时，“为了节目后的字幕 显得‘壮观’、‘好看’，把端茶递水的人也列了上 一、创始期(1996—2000)i实用主义与“广院去，也就一百多人，而真正做节目的只有三十余 电视台” 人”@。在当时的北京@更为尴尬，“一开始我们出去 1．调适“技术一制度环境” 采访，别人都不认识我们的hgo，也不知道我们是哪 效率和合法性，是技术环境和制度环境对特定社 一家媒体。有时我们只能含糊蒙人，说自己是某某主 会组织产生影响的不同要求。自刘长乐1994年在新流电视台的”唧。 加坡偶然产生“创办一家面向全球华人的卫星电视频 在制度环境方面，创始期的凤凰卫视，作为“改 道”的念头起④，正因为能够调适“技术一制度环 革开放条件下一国两制的产物，是改革的产物，而且 境”，我们才看到后来受到学者和业者认可的“凤凰 是主要由内地传媒从业人员办起来的”回。用王纪言 现象”。 的话来说，“我们当初只是带着十几个人、七八条枪 在技术环境方面，刘长乐曾提到三个重要契机1 到香港，用‘借船出海、借鸡下蛋、借梯上楼’的 一、当时的母体公司，也就是香港乐天发展股份有 方式，把我们的理念和创意嫁接到合作股东现有的架 限公司，经过几年的资金大调整有了一定的积累， 构班子及运行经验之上，所以，凤凰成长和成熟很 具备操作卫星电视的实力；二、数码化技术的发展 快”@——由此可知，“内地业者