第07章：总体生产计划与主生产计划(本科)祥解.ppt

5）总体计划的制定程序 确定每个时期的需求 确定每个时期的能力(正常工作时间, 加班时间, 转包合同) 确定企业的相关策略 确定正常工作时间、加班时间、转包合同、库存维持费用、缺货等的单位成本费率 制定计划方案并进行成本计算 在可行的计划中, 选择最令人满意的。否则, 重新计算成本,在进行比较分析 6）制定总体计划的方法 - 线性规划 - 目标规划 - 线性决策准则 - 模拟模型 - 试算法 例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台·月, 缺货损失为5元/台/月, 如果想把产品转包一些出去, 则转包费用为20元/台, 招聘并培训一个工人的费用为200元/人, 解聘一个工人的费用为250元/人, 该产品的加工时间为5小时/台, 正常工作时间内的工时费用为4元/小时, 加班时间内的工时费用为6元/小时, 生产开始时的期初库存量为400台,每天8小时工作制 另外,由于预测的不确定性高, 另考虑有25%的安全库存。 1 1800 22 2 1500 19 3 1100 21 4 900 21 5 1100 22 月份 需求预测 每月工作天数 6 1600 20 库存持有成本 转包成本 平均工资 加班工资 缺货损失 提高生产率的成本（培训和新聘） 降低生产率的成本（解聘） 1.5元/单位/月 20元/单位 4元/小时（40元/日） 6元/小时（8小时以外） 5元/单位/月 200元/单位 250元/单位 ?月份 (1) 期初库存 (2) 需求预测 (3) 安全库存 0.25×(2) (4) 计划产量 (2)+(3)-(1) (5) 期末库存 (1)+(4)-(2) 1 400 1800 450 1850 450 2 450 1500 375 1425 375 3 375 1100 275 1000 275 4 275 900 225 850 225 5 225 1100 275 1150 275 6 275 1600 400 1725 400 ? ? ? ? 8000 ? 初步生产计划 计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量。 ?月份 (1) 计划 产量 (2) 所需生产时间 (1)*5 (3) 每人每月工时 (4) 所需人数 (2)÷(3) (5) 新增工人 (6) 招聘费用 (5)×200 (7) 解聘工人 (8) 解聘费用 (7)×250 (9) 正常时间 总费用 (2)×4 1 1850 9250 176 53 0 - - - 37000 2 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 28500 3 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 20000 4 850 4250 168 25 0 0 5 1250 17000 5 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 23000 6 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 ? ? ? ? ? ? 5800 ? 7000 160000 计划方案二：工人人数不变(假定有40名工人)，仅改变库存水平。 ? 月份 (1) 期初库存 (2) 能力工时 (3) 实际产量 (2)÷5 (4) 需求预测 (5) 期末库存 (1)+(3)-(4) (6) 缺货数 (7) 缺货费用 (6)×5 (8) 安全库存 (9) 超储 (5)-(8) (10) 库存 费用 (11) 正常时间总费用 1 400 7040 1408 1800 8 0 0 450 0 0 28160 2 8 6080 1216 1500 -276 276 1380 375 0 0 24320 3 -276 6720 1344 1100 -32 32 160 275 0 0 26880 4 -32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 26880 5 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 28160 6 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 0 0 25600 ? ? ? ? ? ? ? 1540 ? ? 948 160000 线性规划求解总体计划 设： Cp