第08章主生产计划(MPS)的编制祥解.ppt

主生产计划（MPS） 报表 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 3 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 10 10 10 20 10 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 * 10 净需求量＝本时段毛需求量＋安全库存量－(前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量) 预计可用库存量＝前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量＋本时段计划产出量 －本时段毛需求量 (1)毛需求 需求时区，按合同量 计划时区，按预测/合同的大者 预测时区，按预测量 (2)净需求 时段1：12－8－10＋5＝-1 时段2：8－6－10＋5＝-3 时段4：5－8－0＋5＝2 时段5：7－13－0＋5＝-1 时段6：6－6－0＋5＝5 (3)预计可用库存 时段1：8＋10＋0－12＝6 时段2：6＋10＋0－8＝8 时段4：8＋0＋10－5＝13 时段5：13＋0＋0－7＝6 时段6：6＋0＋10－6＝10 * (4)可供销售量 时段1：10＋8－12＝6 时段2：10－8＝2 时段4：10－(2+7)＝1 时段6：10－6＝4 * MPS (MRP) 竖式报表 提示 加工单号 供给量 下达日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯 下达 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 6　　　 2000/02/03 2000/02/10 2000/02/24 2000/02/24 2000/03/03 2000/03/10 合同 123 合同 134 预测 合同 141 合同 156 合同 167 40105 40123 计划 计划 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24 确认 提示（例外信息）：提前，推迟，确认，下达，取消，提前期不足 ，补安全库存 等 …　　　… 　　… … …　　　 …　　　…　　　　 … 供 应 需 求 物 料 号： 物 料名 称： 提 前 期： 现有库存量： 计划日期： 计 划 员： 需求时界： 计划时界： X 100000 2000/01/31 CS 3 8 1 周 8 安全库存量： 批 量： 批量增量： 5 10 10 库存 结余 6 8 13 6 10 安全 库存 + — = ERP 内部集成应用 * 实例2：完成一个 MPS项目的初步计划的制定。要决定预计MPS的数量和预计库存量。该项目的有关数据如下。期初库存：160；安全库存 ：20； MPS批量：200；销售预测：第3到12周均为80；实际需求：第1周到第12周依次为 72, 100, 92, 40, 64, 112, 0, 8, 0, 60, 0, 0 。所编制的主生产计划表如下: 8.4 编制MPS初步计划 exit * 净需求量＝本时段毛需求量＋安全库存量 －(前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量) 预计可用库存量＝前一时段末的可用库存量＋本时段计划接