第3章现代企业管理课件现代组织祥解.pptVIP

（三）直线——职能制 1．特点 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用 目前绝大多数中小型企业均采用这种组织模式 图3 直线——职能制组织结构形式 职能 科室 班组长 职能组 车间主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 厂 长 （四）、事业部制 （M型） 也称分部型结构 产生： M型结构是由美国通用汽车公司副总裁斯隆在20世纪20年代提出来的，是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂管理而提出来的，所以也叫斯隆模型。 特点：事业部制遵循“集中决策，分散经营”的原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，即事业部。总公司只保留方针政策的制订、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力尽量下放，这样总公司就成为投资决策中心，事业部是利润中心，而下属的生产单位则是成本中心。 事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 图 4 事业部制组织结构图 优点：公司高层集中思考战略问题；有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；有利于培养综合管理人员 缺点：机构重叠，增加企业人力物力和财力负担，造成资源浪费；各事业部之间关系难以协调和易失去控制；各事业部独立性强，容易忽视整体利益，不利于人员、先进技术、管理经验的交流推广。 适用范围：规模较大，产品种类较多，各产品之间工艺差别比较大，技术比较复杂和市场广阔多变的多元化生产的大企业 （五）矩阵制 特点 ：矩阵制结构由纵横两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一任务而组建的项目系列，纵横两个系列交叉构成矩阵。矩阵结构是一种职能部门化和产品部门化的结合。 总裁 项目小组1 项目小组2 项目小组3 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组4 矩阵结构的优点：将各专业人员组合在一起，可以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品或项目间的共享共用，灵活性强、适应性强;加强横向联系 ，克服职能部门 相互脱节、各自为政的现象。 矩阵结构的缺点：成员的工作位置不稳定，容易使人员产生临时观念；小组成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾，出现问题难以分清责任。 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目。 （六）控股型组织结构 1.特点：即一个企业（通常是大公司）通过对另一个企业持有股权,形成以母公司为核心的，各子公司、关联公司、协作企业为紧密层、半紧密层、松散层的企业集团。 2.优点：大公司派人员到业务单位，在子公司股东会，董事会，监事会中发挥积极作用而影响子公司的经营决策。 3.缺点：控制比较弱 4.适用：非相关领域开展多元化的企业 关联 公司 子公司 母公司 （七）网络型 1 、特点：以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构运行制造、销售或其他业务经营活动的组织机构形式。 经理 小组 管理咨询公司 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 。。。。。 广告代理商 销售代理商 2、优点：快速、灵活、经济； 固定资产投放少，风险性低。 3、缺点： 网络结构的管理当局对其制造活动缺乏紧密的控制力，难以有绝对的把握可以控制供应品的质量；  网络组织所取得的设计上的创新很容易被窃取。 4、适用：不仅是小型组织的一种可行选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织形式。 网络型组织结构 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 第3章 企业组织设计 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆 主要内容 一、企业与组织设计 二、组织设计的任务 三、组织设计的基本问题 四、几种常见的组织形式 一、组织与组织设计 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体. 组织设计 ：即决定各部