第4章配送中心的系统规划祥解.ppt

第二步，将I级关系的场所添加到图4-5中。 验货场所 收货场所 事务场所 配送场所 分类场所 保管场所 流通加工 场所 特殊货物 存放 场所 第三步，适当调整，得到空间关系图，图4-6。 验货场所 收货场所 事务场所 配送场所 分类场所 储存场所 流通加工 场所 特殊货物 存放 场所 图4-6 配送中心场所空间关系图 ⑸计算各场所所需要的面积 可根据设施的作业量以及该设施处理单位质量货物所需要的面积来确定。 假设该配送中心日处理流量为100t，除储存设施每平方米可存放1t货物外，其他设施的单位面积物流处理量为0.2t/m2,事务所占地110m2，储存场所需存放7天的需求量。则各设施面积可以确定，如表4-3所示。 设施名称 收货场所 验货场所 分类场所 储存场所 加工场所 特殊商品场所 配送场所 事务场所 合计 作业量 100 100 30 20×7 10 10 100 单位面积作业量（t/m2) 0.2 0.2 0.2 1 0.2 0.2 0.2 设施面积 500 500 150 140 50 50 500 110 2000 表4-4设施需要面积计算表 ⑹将设施面积加到空间关系中，设计出布局方案图，如图4-7。 储存场所 流通加工 场所 分类 场所 验货 场所 收货 场所 事务 场所 特殊货物 存放场所 配送 场所 出口 入口 图4-7 配送中心场所空间布局方案 40m 50m 事实上，由相互关系图可生成多个空间关系图，因此，一般可得到多个布局方案，最后需要对每个布局方案计算其质量指标，通过比较质量指标，最终决定选择结果。 区域规划的要点： 物流作业区域由进货作业开始布置，再按物料流程的前后相关顺序安排其相关位置。其中作业区域面积大且长宽比例不易变动的区域，应先置入建筑平面图内，其次插入面积较小且长宽比例容易调整的区域。 配送中心管理办公室采取集中布置，并与物流仓储区相隔。 选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动关系与已置入区域关系最重要者按顺序置入布置范围内，再逐步调整各办公及管理活动区域。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * ②双直线式 适用于有两种不同出货形态的物流形式 ③锯齿形或S形 通常是适用于多排并列的库存货架区内的物流作业。 入 库 月 台 入 库 暂 存 区 货架存储区 集货区 出 库 暂 存 区 出 库 月 台 分货区 进货办公室 反品处理区 拆零区 流通加工区 出库办公室 图 ： S 型 动 线 ④ U形 可根据出货频率的大小，将物流量大的物品安排在靠近出口端的储区，缩短这些物品的拣货搬运距离；可同时处理“快流”与“慢流”的货物。 反品处理区 货架储存区 拆零区 流通加工区 分拣区 集货区 入库暂存区 出库暂存区 进货办公室 入库月台 出库办公室 出库月台 ⑤分流式 适合于批量拣货的分流作业。 ⑥集中式 适用于因储存区与物品特性而把订单分解在不同的区域拣货，然后再进行集货的作业方式。 6.作业区域的位置布置（流程性布置法） 流程性布置法: 是根据物流移动路线作为布置的主要依据，适用于物流作业区域的布置。 ⑴作业区域位置布置的基本步骤 在进行各区域位置布置时，可按下列程序步骤： 第一步，确定配送中心的对外连接道路的形式； 由于物流作业区域由进货作业开始，所以根据作业流程的顺序，物料流程前后关系顺次安排相应的位置。 一般按进货月台、进货暂存、储存、流通加工、拣货、集货、发货暂存、发货月台等顺序安排各区域的位置。 案例：设可用用地面5400m2，考虑到道路、车位及大型货车通道最小需要25m等因素后，有效使用面积为2100m2。 30m 60m 27m 3m 5m 90m 25m 道路宽10m 道路宽5m 70m （2）进货月台 （3）进货暂存区 （4-1）自动化 立体仓库 （4-2）托盘货架区 （4-3）流动货架区 （6）分拣输送区 （7）发货暂存区 （8）发货月台 （9）出库 办公室 （1）入库 办公室 （5）流通 加工区 图4-8 配送中心各区域面积与长宽比示意图 第二步，确定配送中心各作业区域的大致面积和长宽比例； 第三步，决定配送中心内部的主要动线形式 对于上例，假设按U型平面布置，首先将进发货平台填入有效使用面积。 30m 70m 进货月台 发货月台 第四步，首先布置刚性区域。