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选聘八步—工具沙盘 第一天：提问,基础理论，招聘，职选 第二天：面试，录用，培训 HR管理的现象 贬值化 边缘化 错位化 误区化 事务化 选聘机制是企业最为重要机制的一环 硬机制： 1、员工任用机制 2、绩效管理机制 3、薪酬福利机制 4、所有权机制 软机制： 1、文化机制 2、创新机制 3、激励机制 无数企业在机制中迷失自我 重新审视“按劳分配、多劳多得” 从体力到脑力劳动发现，收入高的人不是勤奋的人，而是工作价值量高的人，就是单位时间创造价值的人 效率≠效能 无数企业死到了以人为本上 欠资格上岗（很多企业没有觉察） 胜任力 低能高态度：培训 高能低态度：辞退 高能高态度：重用 低能低态度：失业 无数企业死在木桶理论上 从无数企业死在木桶理论上，谈中国企业的发展时期 成立期 风暴期 断奶期 定位期 表现期 品牌期 （红桃K消失了） 很多企业亏损在无剩余价值上 企业不是在外界的经营上死去，而是死在沉重的内耗上 收入与付出的不成比例 国营企业的悲哀 无数企业累死企业规模上 多份强调多元化，有的把不必要的部门进行形式化 虚荣化规模经营 银行生存法 在中国企业中，八种超级活法 1、机制畅通（民营经济） 2、政策空隙（宝光等，靠政策，避政策，房地产） 3、红顶商人 （有政府支持，背景，房地产） 4、避法愚民（保健品，健身等） 5、掠夺资源 （原材料经济） 6、投