通信研发项目中劳务派遗员工人力资源管理的研究.pdf

摘 要 在竞争激励的通信行业中，劳务外包日益成为锻造企业竞争力的战略手 段。为了尽可能的降低人力资源成本，外包也被引入研发项目中。翘塑!衄处 包员工，如何在工作中堡塑签鱼曼王塑垂式员工，如何在项目中使用-=塞堕型 的外包员工，这都是摆放在项目管理者和职能经理面前的问题。此外，要让外 包员工能够更好的融厶研发项目团队，更好的发挥他们的作用，建立在适当的 激励机制就成为一种必备的要求。 本研究在文献研究的基础上，以实际的研发项目为研究对象。通过对项目 中的资料进行数值分析并辅助以闯卷和访谈自勺方式进行研究。 1．通过使用能力模型，评价出外包员工的能力，并比较外包员工的能力和正式 员工的能力。由于认同度的差异，外包员工的能力总体上比正式员工要低。而 能力j9勺差异，又使得外包员工的使用是受到限制。在关键岗位，关键工作应该 限制使用外包员工。 2．通过使用绩效考核评价模型，比较了外包员工和正式员工的绩效水平。分析 了绩效评价模型所表现出来的外包员工和正式员工的区别。发现外包员工会平 衡自己的绩效和收入。也就是说，外包员工和正式员工的绩效比例与收入比例 基本相当。 3．外包员工具有较高的离职倾向。外包员工的离职的主要原因是感觉受到的不 平等的对待和缺乏发展的空间。这使得建立平等公正的评价体系和转正途径成 为外包员工管理的必备条件。在建立了一定的评价体系和转正途径后，外包员 工的满意得到了提高。 关键词：外包，劳务派遣，研发项目管理，激励机制 中图分类号：C93 Abstract was manufactureto Outsourcing introducedintelecommunication employee industry reducethecostinlabor．讹ilethe increasing,outsourcingemployee competition as andhowto comeintoRD well．‘Howto them balanceofficial projcot manage and new to inRD employeeoutsourcingemployee’becomechallengesMangers these and havetolet leaders challenges，mangers outsourcing project．Besides take inthe their what can．Sosome best they proper employeepart group，do needstobebuilt． mofivation．mechanism arecallofclassicalof and Hrstly,thisessaygave theoryout．sourcingmanagement humanresource onRD metrics management．Secondly,baseproject analysis，