企业员工绩效考评体系分析研究.pdfVIP

摘 要 企业之间的竞争，归根结底是人力资源之间的竞争，人力资源 是企业实现生产经营目标的决定性因素之一，是社会实现经济发展 和人类进步的重要力量。科学合理的绩效考评体系是人力资源部门 制定人力资源政策和进行决策的重要依据；是增强企业凝聚力、树 立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具；是企业实现其战略目 标、战略体系的过程进行控制的一种重要机制。 我国企业的员工绩效考评指标从古代的性绩德才识智到新中国 的政治立场，改革后的德能勤绩，再到目前一些大型企业所采用的 360度、MBU、平衡计分卡等先进的考评指标体系。无论是指标体系 的建立方面还是考评模式完善方面，都取得了很人的成果。但对于 我困现阶段大多数企业来一说，员工的绩效考评体系存在很多的问 题，如考评指标单一，缺乏明确的导向的绩效考评理念、缺乏沟通 和反馈机制、流于形式及缺乏必要的后续行动、盲目照搬国外的绩 效考评体系等。动态绩效考评模型正是针对我国企业绩效考评制度、 尤其是员工绩效考评中存在的主要问题所提出的解决方案。 本文的主要研究内容包括以下几个方面：一是明确提出动态绩 效考评体系的四大核心理念；二是建立了动态绩效考评体系的模型； 三是提出了用企业目标分解法来设定员工绩效考评指标；四是设计 了整体的绩效管理体系；五是对该模型进行了实证