项目专项计划与管理课件.ppt

第九章 项目专项管理之 其他 在这一章中我们将简要学习项目管理九大领域的另外四部分：项目采购管理、项目风险管理、沟通管理、人力资源管理、整体（集成）管理。 第一节 项目采购管理 一. 概念 1.项目采购的含义: 项目采购(Procurement ）指从项目组织外部获得项目所需产品或服务的完整采办过程。 PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。 项目采购的不仅仅是货物，而且还包括雇佣承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。 第一节 项目采购管理 一. 概念 2.项目采购的分类： 采购按内容可分为以下3种： （1）货物采购：属于有形（Physical）采购 是指购买项目建设所需的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的服务。 还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。 （2）工程项目采购：有形采购 是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。 第一节 项目采购管理 一. 概念 2.项目采购的分类： 采购按内容可分为以下3种： （3）咨询服务采购：属于无形采购 咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。 ①项目投资前期准备工作的