生产计划与控制第8章物料需求计划和企业资源计划资料.pptVIP

（3） ERP支持企业集团化。满足集团企业多元化经营的要求，增加不同生产类型信息化管理工具的需求，如流程行业。同时增加了实时切换多语种、多币制、多汇率、多税制及多工厂管理功能。 （4） ERP更好地支持企业信息化集成。ERP支持与企业其他信息化软件的集成，如PDM\CAX等，并且支持电子商务及企业信息门户。 2、向外扩展 ERP的理论基础是供应链管理，因此ERP系统的向外扩展主要体现在对供应链的管理上。主要有以下几个方面： （1）增加优化供应和流通渠道的供应链管理（SCM）功能。实现物料供应、运输配送和交付的协同和同步，选择最佳的供应商和供应路线、运输手段，控制分散在各地的仓库库存，控制整个供应链流通领域的提前期，控制总体运营成本。 （2）增加前端客户管理关系管理（CRM）功能。加强了客户调查、跟踪、分析、收集市场和商业情报、销售管理、客户服务和技术支持的功能。 （3）加强辅助决策的分析功能，引入知识管理。 3、ERP软件的基本模块 SJ/T11293-2003标准中的ERP系统功能框架 mySAP ERP功能架构 8.6.3 ERP系统的特点 （1） ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；它包含供应链管理功能，强调了供应商、制造商与分销商间新的伙伴关系。 （2） ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 （3） ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 （4）在生产制造计划中，ERP支持MRPⅡ与JIT(Just-In-Time)的混合生产管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。 （5） )ERP更强调企业流程与工作流管理，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 （6） ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、电子数据交换EDI、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具、电子商务平台等。 8.6.4 ERP的发展——协同商务 2004年10月4日，Gartner公司发布了以亚太地区副总裁、分析家B. Bond等6人署名的报告：“ERP is Dead——Long Live ERPⅡ”，提出了ERPⅡ的概念。 由于种种原因最初的ERP模糊了同MRPⅡ的界限，于是提出了用ERPⅡ来实现最初的ERP的“远景理想”。 ERPII就是ERP的第二代，但是没有正好合适的英文单词缩写来表达这一意思，所以ERPⅡ这个名称就没有时兴起来。一般认为，第二代ERP的核心思想是协同商务。 协同商务是基于敏捷制造的思想，将具有共同商业利益和竞争优势的合作伙伴整合起来，通过对整个商业周期中的信息共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足合作企业本身的发展需要，共同创造和获取最大的商业价值。它是一种各个经济实体之间的实时、互动的供需链管理模式。 协同不局限于生产和供销计划系统之间，还包括产品开发的协同、售后服务的协同等。协同既不是简单的买卖关系，也不是所谓的全球采购或外包。要做到协同，不仅合作伙伴之间要实时分享信息，而且要共同制定战略计划，确定共同的宗旨，有效地分配资源，消除非增值作业，同步运作，实现共赢。 Bond的分析报告虽然引起了不少争议，但是报告中有两点是得到肯定的，那就是：从管理上讲，“协同商务”是一种商务运作模式；从技术上讲，为了实现协同商务必须具备的技术条件，即“企业应用系统集成（Enterprise Application Integration， EAI）和中间件”，用以实现不同应用系统平台之间的信息集成。 1、建立协同商务机制的基本要求 （1）信息与知识的共享机制。信息与知识的共享包括三个方面：一是信息是集成的；二是实现信息的有效关联，使员工所需要的信息、员工可以得到的信息都是与他的工作相关的；三是，知识管理也必须纳入到整个系统当中。 （2）业务整合机制。当企业内部或跨企业的员工需要为了一个共同的目标进行工作时，都需要借助与其他部门业务的整合。 （3）协商讨论机制。需要借助一个空间或社区来进行，如在线会议、在线培训课程、电子白板技术等。 （4）商务交易流程。协同商务必须提供安全可靠的商务交易流程，包括客户的订单管理、财务交易管理等。这些交易结果可以与内、外部其他系统进行互动以及数据的更新。 2、协同商务的构架模型 下图是协同商务的运作模式。其中，ERP是用于整合和管理企业内部信息，改善内部流程管理的系统，而ERP只有与CRM、SCM结合在一起才能形成为完整的电子商务闭环，才能