施工项目管理分析.ppt

建设项目管理规划与施工项目管理规划的区别、联系 区别：1.编制者不同； 2.程序不同； 3.依据不同； 4.范围、内容不同。 联系： 施工项目管理规划在施工合同的规定下，按照建设项目管理规划的施工目标运行，是建设项目管理规划在施工阶段的细化、补充。 湖南省施工项目部关键岗位人员配备标准 第五节 施工项目组织形式 常用的项目管理组织机构形式包括直线型（工作队式）组织结构、职能型（部门控制式）组织结构和矩阵型组织结构。 各自优缺点和使用范围 组织结构形式并不是固定不变的，相互之间可以相互组合和补充 第三节 施工项目经理责任制 一、施工项目经理责任制及其特点 施工项目经理责任制是指由企业制定的、以施工项目经理为责任主体，确保施工项目目标实现的责任制度。施工项目经理责任制是施工项目目标实现的具体保障和基本条件，它是以施工项目为对象，以施工项目经理全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》为依据，以获得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到交工的一次性全过程的管理。施工项目经理责任制是推行施工项目管理的核心,也是完成业主和国家对企业要求的最终落脚点。 施工项目经理责任制和其他承包经营制相比具有自身明显的特点： （1）对象终一性。施工项目经理责任制以施工项目为对象，实行施工过程的一次性全面负责，不同于企业的年度或阶段性承包。 （2）主体直接性。施工项目经理责任制实行经理负责、全员管理、指标考核、项目核算、确保上缴、超额奖励的复合型指标责任制，并重点突出施工项目经理个人的主要责任。 （3）内容全面性。施工项目经理责任制是根据先进、合理、实用、可行的原则，以保证工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的责任制，明显地区别于单项或利润指标承包。 （4）责任风险性。施工项目经理责任制充分体现“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求，其最终结果与项目经理部成员，特别是项目经理的奖、罚、晋升等个人利益直接挂钩，经济利益与责任风险同在。 二、施工项目经理责任制的内容 （一）施工企业内部各层次之间的关系 推行施工项目经理责任制的施工企业内部分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。 企业管理层首先应制定和健全施工项目管理制度，用于规范施工项目管理工作；其次，应加强计划管理，保证资源的合理分布和有序流动，为施工项目生产要素的优化配置和动态管理服务；再次，应对项目管理层的工作进行指导、监督和检查。 项目管理层对施工项目的资源进行优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层的指导、监督和检查。企业管理层和劳务作业层应签订劳务分包合同，项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 （二）施工项目管理的目标责任体系 1、企业法人代表与项目经理之间的目标责任制 施工项目经理产生以后，与企业法人代表之间就施工项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，它是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，也是对项目经理任职目标的规定，具有很强的约束力。 2、项目经理与项目经理部成员之间的目标责任制 项目经理部组建以后，项目经理必须对项目经理部成员进行明确的职责分工，建立以项目经理为中心的分工负责目标责任制。项目经理应与项目经理部成员签订岗位责任状，明确每一业务岗位的责、权、利和各业务岗位之间的分工协作关系，把“一人负责”转变为“人人尽职尽责”。 3、项目经理部与作业分包队之间的目标责任制 项目经理部对作业分包队的责任落实，在通常情况下，可以单位工程为对象，签订目标责任书。在料具按时供应、技术指导及时、责任目标兑现的前提下，落实以施工预算为依据、质量管理为中心、成本管理为手段的目标责任制。 具体做法包括： （1）按施工预算的有关费用一次包死，实行全额计件承包； （2）定质量等级、定形象进度、定安全标准； （3）工资总额的核定与工程质量、形象进度、施工成本、文明施工四项指标挂钩； （4）实行优质工程奖和材料节约奖。 （三）施工项目经理的地位和素质要求 施工项目经理责任制确定了施工项目经理在施工项目管理中的地位。施工项目经理是施工企业的法定代表人在施工项目上的授权委托代理人，是施工项目管理的中心，占有举足轻重的地位，他既要对业主的成果性目标负责，又要对施工企业的效益性目标负责。 大中型施工项目的项目经理必须由取得建造师执业资格证书的人员担任，具备下列素质： （1）具有符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通； （2）具有相应的项目