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摘 要
薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。改革和完善薪酬制
度，是当前企业面临的一项紧迫任务。
本文旨在运用现代薪酬与绩效理论，根据涟源钢铁集团有限公司
(以下简称涟钢)的背景及发展战略，设计了一种适用于涟钢员工的
工资模式，以充分发挥员工的积极性及潜能，改善公司绩效，提高企
业的核心竞争力。新工资制度的实施，对于全国钢铁企业和许多其他
传统国有企业都具有一定的借鉴意义。
本文分析了涟钢原有工资体系中的弊端，借鉴先进的薪酬管理理
念和国内外企业的一些成功经验，理论联系实际，构建了一种与业绩
挂钩的新工资体系——二级分配式岗位绩效工资体系，新工资体系中
由集团公司根据经济责任制考核各二级单位的整体绩效来控制一级
薪酬的分配，各二级单位根据每个员工的岗位和绩效进行二级薪酬的
分配。在岗位绩效工资的设计过程中，加强了对岗位的管理，建立了
岗位序列并划归相应的系数区间。新工资体系中员工工资由岗位工
资、绩效工资、年功工资和津贴构成。在绩效考核方面，涟钢建立起
全员绩效考核体系，将企业目标分解到部门及个人，将组织绩效考核
与个人绩效考核相结合，为岗效工资的发放提供有力的依据。
关键词 岗位描述，岗位评估、绩效评价，岗效工资
ABSTRACT
The isme ofhumaIlresources
sala拶issuekeytopic managemem．It
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