《工程项目管理》目录分析.docVIP

工程项目管理（第二版） 1.1工程项目 1.1.1项目 1.1.2工程项目的概念及特点 1.1.3工程项目的分类 1.2工程项目周期 1.2.1工程项目周期的概念 1.2.2工程项目的周期运行 1.3工程项目系统分析 1.3.1工程项目的工程系统 1.3.2工程项目的目标系统 1.3.3工程项目的关联系统 1.3.4工程项目的系统特点 1.4工程项目管理 1.4.1工程项目管理的概念及职能 1.4.2工程项目管理方式的演化 1.4.3工程项目管理理论在我国的发展 1.4.4若干相关概念辨析 1.4.5工程项目管理的任务 1.4.6工程项目管理现代化 1.5本章结语 关键概念 思考题 第2章工程项目策划与投资决策管理 2.1概述 2.1.1基本概念 2.1.2策划与投资决策的关系 2.2工程项目策划 2.2.1工程项目策划的分类 2.2.2工程项目策划的基本原则 2.2.3工程项目策划的方法 2.2.4工程项目策划的程序 2.3工程项目投资决策 2.3.1工程项目投资决策的原则与一般程序 2.3.2投资机会研究与项目初选 2.3.3项目建议书的编制 2.3.4工程项目可行性研究工作 2.3.5设计任务书的编制 2.3.6项目的评估与决策 2.4本章结语 关键概念 思考题 第3章工程项目的勘察设计管理 3.1概述 3.1.1概念 3.1.2工程设计的原则 3.1.3工程设计的作用 3.1.4勘察设计单位的资格审查 3.2工程勘察管理 3.2.1工程项目勘察内容 3.2.2勘察成果审查 3.3工程设计管理 3.3.1工程设计的内容 3.3.2工程设计的目标 3.3.3对初步设计的管理 3.3.4对技术设计的管理 3.3.5对施工图设计的管理 3.4本章结语 关键概念 思考题 第4章工程项目组织管理 4.1概述 4.1.1工程项目组织的必要性 4.1.2工程项目管理的组织制度 4.1.3工程项目组织机构的设置原则 4.2工程项目的组织机构 4.2.1项目甲方组织机构的演化与发展 4.2.2项目乙方组织机构的常见类型 4.3工程项目实施的组织模式 4.3.1平行承发包模式 4.3.2设计/施工总承包模式 4.3.3项目总承包模式 4.3.4承包联营模式 4.3.5CM承包模式 4.3.6Partnering模式 4.4本章结语 关键概念 思考题 第5章工程项目人力资源管理 5.1概述 5.1.1人力资源的含义 5.1.2人力资源管理的含义 5.1.3工程项目人力资源管理的内涵 5.2项目经理 5.2.1项目经理负责制 5.2.2项目经理的设置 5.2.3项目经理的任务和职责 5.2.4项目经理的素质 5.3项目管理团队的管理 5.3.1项目管理团队的一般特点 5.3.2工程项目管理团队的阶段性管理 5.4劳动力管理 5.4.1劳动力的优化配置 5.4.2劳务分包企业和劳务分包合同 5.4.3劳动力的动态管理 5.4.4劳动力的激励管理 5.4.5劳动力的绩效评估 5.4.6劳动力的能力培训和提高 5.5本章结语 关键概念 思考题 第6章工程项目范围管理 6.1概述 6.1.1工程项目范围管理的基本概念 6.1.2工程项目范围管理的内容 6.1.3工程项目范围管理的目的 6.2工程项目范围的确定及定义 6.2.1工程项目范围确定的概念 6.2.2项目范围说明文件的内容 6.3工程项目结构分析 6.3.1工程结构分析的定义和内容 6.3.2工程结构分析的实现 6.3.3工作分解结构（WBS） 6.4工程项目范围变更控制 6.5工程项目范围的核实确认 6.6本章结语 关键概念 思考题 第7章工程项目招标投标管理 7.1概述 7.1.1工程项目招投标的基本概念 7.1.2工程项目招投标应遵循的原则 7.1.3工程项目招投标的范围和规模标准 7.1.4工程项目招投标一般程序 7.2工程项目招标 7.2.1工程项目招标的条件 7.2.2工程项目招标的方式 7.2.3工程项目招标的程序 7.2.4工程项目招标工作机构的组织 7.2.5工程项目招标文件和标底的编制 7.2.6投标人资格预审 7.2.7组织现场勘察和文件答疑 7.3工程项目投标 7.3.1工程项目投标工作机构 7.3.2工程项目投标程序 7.3.3工程项目投标决策 7.3.4工程项目投标报价的确定 7.3.5工程项目投标的报价技巧 7.4工程项目开标、评标与中标 7.4.1工程项目开标 7.4.2工程项目评标 7.4.3工程项目中标 7.5本章结语 关键概念 思考题 第8章工程项目合同管理 8.1概述 8.1.1工程项目合同的概念 8.1.2工程项目合同的特点 8.2工程项目合同的主要内容、形式和组成 8.2.1工程项目合同的主要内容 8.2.2工程项目合同的形式 8.2.3工程项目合同