《揭秘企业家的特质》.docVIP

信息来源湖州人才网HYPERLINK http://www.hzgz.cc/www.hzgz.cc，更多资讯请上HYPERLINK http://www.hzgz.cc/湖州人才网。 揭秘企业家的性格密码 从性格对企业家的影响入手，结合理查德-卡斯威尔对人划分的四种基本个性以及企业家的重要“性格气质”??包括不惧风险、坚毅、乐观、胸怀宽广、自信及不易受干扰、思维创新、工作认真等，用案例的形式分析了四种性格的各自弱势，并从理论上指出克服弱点的办法。 优势 1以目标为导向，天生有领导才能。通常以目标和工作为导向，把注意力都集中在完成任务上； 2经常透支自己的体力和脑力，因为太在乎工作的成败，往往忽略生活的其他方面； 3有很强的管理和运作能力，喜欢做一些有时间限制、压力大的工作，但面临挑战时会变得很冷静、好斗、残酷、强硬、好辩、鲁莽和心胸狭窄； 4有强烈的控制欲，渴望在员??心中树立权威； 形容优势的最佳词汇“敢做敢为、能言善辩、意志坚强、有竞争意识、足智多谋、自力更生、积极乐观、可靠的、坦率的、强大的、顽强勇敢、自信的，有领导才能、行动有力、有决断力。” 劣势 1武断。总是坚信：自己是正确的，跟自己意见不同的人是错误的； 2因为通常能找到最快、最有效完成任务的方法，如果某个员工不快速反应，他们就会认为那个员工是笨蛋； 3常表现出一种优越感，态度傲慢。 形容劣势的最佳词汇“专横的、缺乏同情心、顽固、缺乏耐心、没有爱心、刚愎自用、骄傲的、好辩的、神经质、工作狂、不圆滑、盛气凌人、心胸狭窄、固执的、作威作福、性格暴躁、诡计多端” 驱动指挥型 任正非需软化 任正非是一条为了观念而战斗的硬汉，2006年美国《新闻周刊》认为，尽管华为创立者任正非一直保持低调，但华为已经与电讯业国际巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线竞争，而且它常常可以从中赢得更多网络运营业务。 不过，这几年不断有员工与华为公司发生纠纷：员工自杀、辞职事件迭起；华为“出价”10亿元，让7000余名工作满8年的老员工“自愿离职”，以避免公司出现大批的“永久员工”，狼性显现。大批离开华为的人，一方面承认其优秀，同时对华为的狼性又不以为然。 “华为即任正非，任正非即华为”。在华为，任正非拥有巨大影响力，以至被员工当作精神偶像。但这正是华为的隐忧所在，因为这家企业的性格实在太像它的创始人的性格，包括性格中的弱点。 任正非属于驱动??指挥型性格，他把工作看得高于一切，是个十足的工作狂，每天工作15个小时以上，控制欲极强，脾气暴躁。他常说的一句话是，“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”言下之意，恨不得华为全体员工都得累病了他才舒服。 据华为前副总李玉琢介绍，目前华为一大批“娃娃副总裁”们被任正非摸着脑袋长大，任正非给他们高待遇，破格任用，但对他们的要求是听话、忠心，即使任正非对他们破口大骂，他们也得如此。最终，在华为内部，大家讨论问题，已离开问题本身，常以老板的喜怒哀乐为转移。管理层在渐渐失去独立思考能力的同时，也丧失了独立的意志和人格。那些独立意识和自尊心比较强的人要么走掉了，要么其智慧和能力慢慢退化。华为副总裁李一男、惟一的常务副总裁郑宝用、曾传言可能任华为总裁的聂国良和惟一外来的副总裁李玉琢相继选择离开华为。 正因为无法克服其性格中的弱点，当中介机构提出要做员工满意度调查时，任正非勃然大怒；当人们希望华为能够成为一家更为透明的公司时，他会断然拒绝；当公司出现一些问题时，他会发起一次又一次的内部运动……如果说过去10年里中国企业的管理模式还没有完成与国际接轨，任正非的狼性恰恰代表着更正确的方向，那么未来10年他的性格弱点可能就将意味着对正确方向的偏移，任或许该想想怎么克服自身性格的弱点…… 如何克服弱点？ 1、应该增加灵活性，做积极的倾听者； 2、减慢工作节奏、树立轻松形象、培养更多耐心； 3、应该更谦虚、人性化、更多关注别人； 4、如果能多夸奖和赞赏别人，认同别人、真正关心别人需求，就能更好地与周围人相处； 5、在作结论时，应该更谨慎，多与相关人员交流，披露结论的依据。 优势 1和平的护卫者以及团队的缔造者； 2热心，能与他人建立积极有意义的人际关系； 3很少约会迟到，而如果别人迟到，他也不会生气； 4很好的老板，促使员工有极大的忠诚感 形容优势的最佳词汇“适应性强、安静的、顺从的、克制的、保守的、知足的、耐心的、害羞的、乐于助人的、友好的、老