怎样搞好调查研究分析.ppt

调查研究是体现一名工作人员实际工作 能力、组织协调能力、综合分析能力、宏观 把握能力、文字表达能力和战略思维能力等 综合素质的一个重要载体。因此，学会调研 和善于调研，对于科学决策、推动工作及促 进个人进步具有十分重要的作用。下面就个 人的一点体会与大家交流。 一、调查研究的类型 综合型调查研究 重点调查研究 政策性调查研究 对事件的调查研究 综合性调查研究 是指在一定范围内，一定时间内，对 所要调查的对象的基本情况进行全面 的、综合性的调查研究。这种调查研究 的目的在于通过对这些地区、部门或单 位全面情况的掌握和分析，找出主要问 题，制定全面的、有利于全局发展的总 体方案。 特点：涉及部门多，内容综合性强，提出的对策思路以政策性建议为主。 例如：财政局承办的《统筹城乡发展的财政支撑体系 的研究》，需要综合分析现在的财政体制现状，以及 城乡财政支出比例，纵向的对比分析以及横向的对比 分析，结合市委提出的率先构建城乡一体化发展新格 局，提出今后增加城乡统筹力度、调整财政管理体制 的对策建议。 再例如：《关于涵养税源增加财政收入对策研究》涉及工商、地税、国税、招商大厅等多个部门；《关于建立社会建设公共财政支撑体系的研究》涉及社会办、民政等多个部门。 重点调查研究 一般包括：专题型调查研究和典型型调查研究。 专题型调查研究：是相对于综合型调查研究而言 的，是针对某一问题，特别是当前迫切需要了解 和解决的问题而进行的，不是以人或单位为对象。 它要求把点和面上的情况结合起来分析，这样才容 易使调查研究有深度，分析问题针对性强。例如： 关于我区中小企业融资担保现状的调查、关于我区 国库集中支付制度改革存在的问题和建议等。 典型型调查研究：是以单位、人为对象，主要根 据调查研究的目的和要求，在对一定范围的事物 总体进行初步分析的基础上，有意识地选择有代 表性的单位或人作为典型，进行深入细致的调查 研究，借以由此及彼地认识所要调查事物的总体 情况和发展变化规律。 典型调研一般与专题调研 结合进行。例如：《关于对财政业务系统信息数 据管理安全分析的报告 》 政策性调查研究 一般分为宏观发展战略型和微观局部型。 宏观发展战略调查研究主要是针对未来中长 期发展战略而进行的。通过宏观发展战略调 查研究，能够为一个较大范围的地区或系统 制定宏观战略规划，进行全局性的部署，确 立长远目标，做出重大决策提供参考依据。 宏观发展战略调查研究一般投入的人力、物力较 多，因此在组织上应有统一的领导，即由一个部 门或领导牵头主持，组织有关方面的人员参加， 分片分组调查。调查完后，统一汇总情况，统一 分析研究。这样的调查研究由于调查的面宽，人 员多，可靠性也较大，一般在宏观决策部门采用 得多。例如:门头沟区产业发展布局研究和统筹新 城区、浅山区、深山区发展研究等。 微观局部调查研究主要是着眼于面临的局部性 的，并且相对独立的问题，调查的范围比较小， 问题比较单一，如通过对某一项具体工作的调查 研究，比较丰富地掌握这项工作的具体情况，找 出存在的问题及其原因，提出解决问题的办法。 例如：创新管理机制 规范公务用车管理、加强 财政监督，确保财政新体制的平稳运行和关于加 强教育收费管理的探讨等。 微观局调查研究可以为宏观发展战略调查研究 提供具体详尽的参考资料。 对事件的调查研究 在某一事件发生之后，为尽快了解事件发生、 发展的情况所进行的调查研究，这样的调查研究 突发性强，时间紧，因此要求调查者必须深入现 场，直接向事件的当事人或目睹者了解情况，在 分析实际情况的基础上提出解决措施，供领导参 考。例如：关于国矿地区农转居人员集体访问题 的调查，关于大台地区未来发展的调查等。 二、调查研究几种常用的方法 会议调查法 实地观察法 文献调查法和资料调研法 访谈调查法和调查问卷法 综合归纳法 会议调查法 会议调查法是调查研究工作中常用的方法。 做法：召集一些了解详细情况的同志，用座谈或 讨论的形式，请他们谈谈某些问题的情况和他们对 此问题的认识，提出建设性意见。 特点：可以在短时间内了解到比较详细的情况， 效率比较高，而且由于参加会议的同志是比较熟悉 情况的，因此掌握的材料会比较可靠。 注意事项：一是选准对象。参加调研座谈会的人员 必须是熟悉情况的同志，人员不宜过多，应保证参 会人员都有发表意见的机会。 二是参加调研座谈会的人员要具有代表性。应尽可能挑选各个层次、各个行业或部门、不同年龄的人员，这样便于更广泛地了解各方面对某些问题的看法。 三是要事先制定座谈会提纲并提前通知参会人员做好准备。引导参会人员围绕主题发言，防止跑题。