自考会计制度设计第十章分析.ppt

（2）直接人工成本差异的计算与分析。　　直接人工成本差异=人工实际成本－直接人工标准成本　　其差异从两个方面分析：　　直接人工效率差异=（实际工时－标准工时）×标准薪酬率　　直接人工薪酬率差异=（实际薪酬率－标准薪酬率）×实际工时 　例：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元，直接人工的标准工时2小时，标准工资率为5元/小时。　　直接人工效率差异＝（890－400×2）×5＝450元　　直接人工薪酬差异＝890×（4539/890—5）＝89元　　直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本＝4539—400×2×5＝539元　　直接人工效率差异+直接人工薪酬差异＝450+89＝539元 五、成本分析的设计 （一）成本分析方法 （领会） （二）成本分析的内容 六、成本考核的设计（领会）　　　1.确定成本考核的内容。主要包括修订成本预算、确定成本考核指标和分析、评价业绩等。　　2.成本考核的指标和方法。企业在进行成本考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核责任中心成本预算或开支标准的执行情况，保证业绩评价公正、合理。 5.退料凭证的设计。　　生产过程中的退料有两种情况，一种是领料单位月末将当月已领未用的材料退回仓库；另一种是月末将已领末用但下期继续使用的材料办理假退料手续 （即不将材料退还仓库，只是在填制“退料单”的同时填制一张下月的 “领料单”，一并送交仓库）。 （二）费用归集和分配基本表格的设计　　1.要素费用分配表。　　在发生的生产费用中，有的费用是由一个部门或一种产品受益，有的是由几个部门或几种产品受益。　　（1）材料费用分配表，是月末由财会部门根据发料凭证，按照发出材料的类别和用途编制，用以汇总反映当月耗用材料费用的凭证。 材　料　费　用　分　配　表 　　年　月 　日 　　金额单位： 应借科目 直接计入费用 分配计入 材料费用合计 分配标准 分配金额 基本生产成本 　　 　　 　　 　　 ×产品 10000 2400 24000 34000 ×产品 12000 4400 44000 56000 小计 　　 　　 　　 90000 辅助生产成本 　　 　　 　　 　　 ×车间 3000 　　 　　 3000 ×车间 4000 　　 　　 4000 小计 　　 　　 　　 7000 制造费用 35000 　　 　　 35000 管理费用 2000 　　 　　 2000 销售费用 3600 　　 　　 3600 合计 69600 　　 68000 137600 根据材料费用分配表，应编制如下会计分录：　　借：基本生产成本　　90000　　　　辅助生产成本　　7000　　　　制造费用　　　　35000　　　　管理费用　　　　2000　　　　销售费用　　　　3600　　　　贷：原材料　　137600 （2）外购动力费用分配表：是月末由财会部门根据支付外购动力的凭证，按照外购动力发生的地点和使用用途编制，用以汇总反映当月耗用外购动力费用的凭证。其一般格式与外购材料费用分配表相同。 　　（3）职工薪酬分配表，是将企业职工的工资 （包括奖金、津贴和补贴等）作为一种费用，按照它的用途计入各种产品成本、制造费用、管理费用等。同时为职工发生的、根据工资的分配去向、有一定提取比例的社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费等，也列入本表。 根据职工薪酬分配表，应编制如下会计分录：　　借：基本生产成本-----甲产品　　　　　　　　　　-----乙产品　　　　　　　　　　-----丙产品　　　　制造费用------一车司　　　　　　　　------二车司　　　　辅助生产成本------机修车间　　　　销售费用　　　　管理费用　　　　贷：应付职工薪酬-----工资　　　　　　　　　　　　-----社会保险费　　　　　　　　　　　　-----住房公积金　　　　　　　　　　　　-----工会经费　　　　　　　　　　　　-----职工教育经费 例2：为了加强管理，分清责任，考核业绩，工业企业“制造费用”、“辅助生产”等科目设置明细科目的依据是（　）　　A.种类　B.品名　　C.车间　D.对象　　【答案】C 2.辅助生产费用分配表。　　辅助生产费用分配表的格式应依设计的分配方法而定。除采用直接分配法外，辅助生产费用分配均考虑了辅助生产车间之间的交互分配 。　 根据辅助生产费用分配表，应编制如下会计分录：　　借：基本生产成本　　　　辅助生产成本　　　　制造费用　　　　管理费用　　　　销售费用　　　　贷：辅助生产成本----×辅助生产车间