分公司管理办法修改.docVIP

工程限责任公司分公司管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步明确和公司和分公司责、权、利关系，充分调动分公司各方面积极性，增强其管理水平及创效能力，根据《公司法》及《公司章程》，特制定本办法。 第二条 本办法适用于贵州新建业工程有限公司（以下简称公司）下属的矿、土、安三类分公司（以下简称分公司）。 第二章 经营管理模式 第三条 公司对分公司的经营管理模式分“风险抵押承包经营型”和“指标考核经营型”两种。公司按照不同的管理模式，确定与分公司的经济关系，制定相应的经营管理责任体系，以《风险抵押经营责任书》和《经营目标责任书》两种形式确定经济关系。 第四条 经营管理模式 “风险抵押承包经营责任书”是指对分公司实行“抵押承包、自主经营、自负盈亏、利润按比例分成”的模式对其进行管理。 “指标考核经营责任书”是指对分公司实行“委托管理、绩效考核、成本控制、利润交公司、经费包干、节奖超罚”的模式对其进行管理。 经营管理模式的确定，是在尊重分公司意见的前提下，公司决定，同时按照经营管理模式分别签订《经营责任书》。 第五条 公司与分公司的经济关系 一、“风险抵押承包经营型”分公司： 1.分公司按《经营责任书》上确定的经营模式，按时足额交缴各类款项，（各类款项可以在分公司内部以个人出资方式进行筹集）。 2.分公司的税后利润，按照贡献大小自主分配。 3.责任书主要包括以下内容：上缴额、营业收入、合同、以前年度欠款还款额、以及其它应明确项目。 二、“经营目标责任型”分公司： 1.分公司对所属项目进行项目核算，公司对经营成果核定上缴比例，分公司按时足额上缴。 2.公司对分公司实行经费预算管理，年终决算，节奖超罚。 3.责任书主要包括如下指标：年度预算经费、所属各项目的上缴定率、营业收入、新签合同额以及其他应明确目标项。 第三章 职责、权力 第六条 职责 一、“风险抵押承包经营型”分公司： 1.公司按照签订的《经营目标责任书》按期兑现。 2.分公司对经营承担风险，对项目盈亏负经济责任。 3.严格执行公司各项规章制度，建立健全分公司内部管理制度体系，接受公司各主管部门对各分公司日常管理工作。 4.负责与专业相关的市场开发。 5.对安全、质量、环境保护、节能减排等进行过程管控。 6.坚持三个文明一起抓，搞好领导班子建设，保持队伍稳定。 7,分公司对下属项目部可以收取1%以下的管理费作为分公司工作人员和日常费用开支。 8，分公司必须设立财务核算和安全管理机构，并且对每个项目及单位工程进行独立核算。 二、“经营型”分公司： 1.全面兑现《经营目标责任书》。 2.严格控制费用支出，将年度机关经费控制在预算范围内。 3.对所属项目成本控制及经营结果负责，有责任按时足额交纳各类款项。 4.严格执行公司各项规章制度，建立健全分公司内部管理制度体系，接受公司各主管部门对各分公司的日常管理工作。 5.负责与专业相关的市场开发，开发费用报公司总经理批准。 6.对安全、质量、环境保护、节能减排等进行过程管控。 7.坚持三个文明一起抓，搞好领导班子建设，保持队伍稳定。 第七条 对于“经营型”分公司，公司按工作要求对其所属项目进行过程监控和检查，按季度对其进行经济活动分析和经营调研。 第八条 权力 一、“风险抵押承包经营型”分公司： 1.对分公司及所属项目部的经营决策权。 2.对分公司一般管理人员的选用权（除财务主管）、奖惩权、绩效类薪酬分配权。 3.对分公司所属项目领导班子人员的任免和调整权。 4.对公司范围内短缺专业人员（除财务人员）的自主外聘权。 5.劳务用工计划、劳务队伍选用的审批权。 6.对分公司自有资金的使用和调配权。 7.在公司授权范围内的物资采购权和设备租赁权。 8.对于集团公司以外的市场工程项目，可以采用自然人风险抵押承包的方式进行项目运作 二、“经营型”分公司： 1.对分公司及所属项目部的过程管控权。 2.对分公司一般管理人员的自主选用权（除财务主管）、奖惩权、绩效类薪酬分配权。 3.对分公司所属项目领导班子人员任免和调整的建议权。 4.在公司授权范围内对分公司所属项目部资金（不含应上缴资金）在项目间的调配权。 5.劳务用工计划、劳务队伍选用（集团公司合格名录中）的建议权。 6.在公司授权范围内的物资采购权和设备租赁权。 六、经济活动分析 分公司必须按照公司要求，在所管理项目中建立以核算单元为基础的成本综合管理台账体系，按月进行核算，按季度开展经营活动分析。 每次月10日（季度末次月15日）前向公司财务部上报分公司级成本综合管理台账，季度末同时上报经济活动分析报告。 七、固定资产、自筹计划 严禁无计划购置固定资产，杜绝账外固定资产。所有固定资产，由分公司建卡保管。固定资产组成记录经分