精细化管理精髓df要点.pptVIP

靠领导、靠机遇，就会出现单位因领导而起伏，业绩因个人而受影响，单位的命运系于管理者个人身上，这既使管理者个人背负较重负担，又使单位承受巨大风险。 由粗放型管理向精细化管理转变。 对此，较好的解决办法是对可能发生的情况做出充分的预测，使之纳入日常的管理轨道，让单位渐进式地稳步推进，即实现管理随意化向管理规范化转变、经验型管理向科学型管理转变、外延式增长向内涵式增长转变、机会型单位向战略型企业转变。 概括成一句话就是： 老子标准像 老子说： “天下大事 ,必做于细” 观念要改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距: ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 吴敬琏教授 著名经济学家吴敬琏在考察了浙江宁波的民营企业之后，曾经说过： 所有企业都该走 精细化发展 的路子。 中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石说： 万科集团王石 万科的下一个十年要致力于“精细化” 。 二、什么是精细化管理 （一）基本概念 精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营的技术和方法 以规范化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段 把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上来，以获得更高效率和更强的核心竞争力。 用一句话来概括，就是从人和事： 即人对岗位的态度和流程的科学化程度两个角度进行有机化的融合，从明确 正确 准确 精确逐步发展。 （二）具体讲 第