某集团公司目标管理课件.pptVIP

KPI的抽取与分解示例：企业级KPI 台福腾龙 目标管理 POWERUP Add:上海市漕宝路82号光大会展中心E座1701 Zip:200235 Tel: 02164327756 Fax ——台福集团营销公司营销团队培训报告 目标管理的优点： 业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 目标管理理论创始人:彼得-杜拉克 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问精品资料网() 目标管理定义及与绩效考核的关系 定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。 英文：Management By Objectives〔简称：MBO〕 关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。 目标管理执行过程 1．设立总目标 ２.制定部门目标、 个人目标、工 作期限、衡量 标准及达成目 标的计划 3.执行目标管理计 划的各项工作 6.最终目标：降低 成本；提高经营 管理绩效；健全