管理学第二章决策课件.ppt

（4）绘制企业的经营单位组合图； （5）根据每个经营单位在图中的位置，确定应选择的活动方向。 经营业务组合分析法以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。对拥有多个经营单位的企业来说，可以将获利较多而潜在增长率不高的经营单位所产生的利润投向那些增长率和潜在获利能力都较高的经营单位，从而使资金在企业内部得到有效利用。 确定 风险 不确定 Certainty Risk Uncertainty 1.0 0.5 0.0 充分拥有 部分拥有 没有或缺乏 各种信息 各种信息 相关信息 不同条件下的决策 确定型决策 指决策者对未来的情况有比较确定的了解，掌握决策时所需要的信息，而且能够准确地了解决策的必然后果。 量本利分析法 量本利分析法也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析产品成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（既保本点），从而定出能产生最大老人的经营方案。 销售收入（S）=产量（Q）×单价（P） 生产成本 = 固定成本 + 变动成本 = 固定成本（F）+ Q × 单位变动成本 当：销售收入 = 生产成本 时 Q × P = F + Q × C Q = F / （P – C） 公式 S C F Q 图形 风险型决策 指决策者对未来的确切情况和决策可能产生的后果均无法确定，决策执行后将面临几种情况和可能，但决策者能判断未来情况发生的概率。 决策树法----风险型 决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益，从而作出决策的方法。 在图中，矩形结点称为决策点（方案枝），圆形结点称为状态点（状态枝，表示若干种自然状态），状态枝末端是各方案在不同自然状态下的 损益值。 决策树决策一例 某公司决定扩大某产品的生产，方案有二：一是新建车间，需投资90万元；二是改造老车间，需投资35万元。使用期均为8年。两方案在各种自然状态下每年销售利润（或亏损）以及各种自然状态的概率如下表： 单位：万元 方 案 自然状态 概率 新建车间年利润 改造车间年利润 销路好 0.7 90 40 销路差 0.3 －40 30 318 408 296 新建 改造 —90 —35 0.7 0.3 0.7 0.3 90 — 40 40 30 51×8 37×8 不确定型决策 指决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法估计各种情况下发生结果的概率。  1、乐观原则（大中取大） 决策目标：在最好的自然状态下获得最高的收益 步骤： 首先确定每一方案的最大收益值；然后，在这些最大收益值中选出最大值，与其对应的方案就是决策所选择的方案。 2、悲观原则（小中取大) 决策目标：避免最坏的结果，力求风险最小 步骤： 首先确定每一方案的最小收益值；然后，在这些最小收益值中选出一个最大值，与其对应的方案就是决策所选择的方案。 3、折中原则 这种方法是在乐观原则和悲观原则之间进行折衷。 步骤： 决策者给最好自然状态一个乐观系数，给最差自然状态一个悲观系数，两者之和为1；计算各方案的期望收益值；期望收益值最大的方案就是决策所选择的方案。 4、最小最大后悔值法