第三章技术创新过程详解.pptVIP

A-U模式 [美]James M. Utterback N. Abernathy (1976) A-U模式：产品创新-工艺创新-组织结构三者之间的关系及其随产品生命周期的动态演化 创新动态模型的三阶段： （1）流动阶段（fluid phase） - 产品设计具有多样性、变化快 - 创新的重点在于产品性能 - 创新具有很大的不确定性：用户需求具有歧异性 - 创新的思想来源多样化：客户、非正式的外界联系，等等 （2）过渡阶段（transitional phase） - 主导设计出现 主导设计（dominant design）：指为消费者共同认可的设计，且具有技术可行性。它对其它设计具有排斥性。 - 顾客对产品有了偏好性选择 A-U模式创新动态模型的阶段特点 A-U模式的缺陷 （1）A-U模式更适用于大批量生产的产品，且产品消费者在偏好上具有同质性。对于那些不具有规模经济和学习效应的细分市场，则A-U模式解释力较弱（Teece, 1986）。 （2） A-U模式在解释发展中国家或是处于创新被动跟随者地位的企业创新分布时，也存在一些问题（J. Lee, 1988）。 （3） A-U模式未能为理解整个技术进化过程提供一个综合框架（C. DeBresson and J. Townsend, 1981） 逆A－U追赶模型 逆A－U追赶模型 对上面的关键因素进行归纳、分类，可以看出影响企业技术创新成功的主要因素不外乎5种。 （1）项目的市场前景（市场潜在需求、新颖性、经济性）； （2）公司资源（技术获得、技术积累、财力、人力、系统工具、工艺、信息）； （3）创新过程管理（计划、组织、协调、控制）； （4）文化氛围（学习型组织、激励、高层关注）； （5）创新战略。 对成功因素模型的说明： 创新战略：指自主开发、联合开发、委托开发、引进（购买）等。 系统工具：企业技术创新可利用的科研基础设施和条件，如开发基地、实验室、试验物品等。 技术积累：技术储备、技术资料和类似项目研究经验。 学习型组织：企业活动很大程度上体现在组织是否具有不断吸收知识、学习的氛围和习惯，它往往与企业文化联系在一起。 技术创新自身的学习和积累对企业技术创新具有重要的意义，因为前面的技术创新项目会影响到后面的项目，善于学习和积累的组织才是具有潜力的组织，丰富的技术积累可以帮助企业在技术创新活动中处于积极有利的地位。 3、稳定阶段 主导设计的出现使产品设计、生产程序与生产工艺日趋标准化，市场需求稳定，大规模生产使制造效率大大提高，企业由此享受到规模经济带来的好处。企业进一步创新的重点是以降低成本和提高质量为目标的渐进性的工艺创新。生产过程和企业组织日趋专业化和纵向一体化，混成或复合产品(如汽车)的零部件通常由某些控制市场的企业集团的专业化分公司或独立的供应商供给。这一阶段称为产业发展的稳定阶段，稳定阶段对应于技术学习曲线上成熟期，通常也是产品生命周期的后期。 一个产业一旦发展到稳定阶段，企业组织会呈现出越来越大的刚性，产业内部会产生一种强烈的抵制重大创新的力量。技术变化可能会使工厂的设备过时，大多数员工(从高级经理到一般技术工人)担心变化会给他们的职业生涯带来威胁，因此，技术、财务、人力资源管理等各部门都可能会对企业要作出的适应性变化设置障碍。这一阶段的实质性的创新大都是在外部因素的刺激下产生的。例如：由于政府在法律上对污染和汽油消耗规定了新标准，汽车行业不得不进行创新；化学工业中的合成纤维技术创新的刺激导致了纺织工业的创新；电子技术的发展导致了手表工业的创新，计算机排字导致了印刷业的创新。 引进阶段 消化吸收阶段 改进阶段 追赶过程与发展阶段 第三节 技术创新成功因素模型 通过调查22家企业的技术创新情况（22家企业中，有10家国有企业、10家民营企业和2家合资企业），涉及家电、机械制造、纺织、服装、通讯、软件、制药、酿造、钢铁、煤炭等多个行业。调查的内容主要包括：技术创新案例、成功与失败的主要原因。问卷中列举了96项影响技术创新成败的因素，让每个企业的厂长经理、主管科技工作的副厂长（总工程师）、科研主管、项目负责人、项目主要参加者画√和打分，这些因素从大到小（重要程度）统计排序如下表： 企业技术创新成功因素模型 * * 第三章 技术创新过程 第一节 技术创新过程模型 第二节 产业创新分布模式 第三节 技术创新成功因素模型 思考题 1. 技术创新过程模型有哪些？各自特点如何？ 2. 什么是A－U模型？各阶段有什么特征？ 3. 逆A-U追赶模型 4. 影响技术创新成功与否的主