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2-4图表 2-4-1概论 　 收集数据记录在作业单，但其数字中不能直接了解数据的倾向和最大、最小等问题。但使用图表，就可以在短时间内把握数据，得取信息。图表，就是让工作人员容易地掌握数据的一种工具。 　　举例来说，血液根据其类型，可以相互输血，也可以因凝固反应不能输血。把其以文章形式表示，如表4－11。但直接阅读表4－11是不能马上明确地看懂血液与血液之间的关系。但如果把它整理成图4－28模式，就可以马上明确地理解其说明的内容。 表6 输血表 “AB型的人可以输给AB型的人，但不能输给O型、A型、B型的人。” “B型的人可以输给B型和AB型的人，但不能输给O型、A型的人。” “A型的人可以输给A型和AB型的人，但不能输给O型、B型的人。” “O型的人可以输给O型、A型、B型、AB型的人。” “AB型的人可以输入O型、A型、B型、AB型的血型。” “B型的人可以输入O型、B型的人血型。” “B型的人不能输入A型、AB型的血型。” 2-4-2 图表的种类 (1)按使用目的分类 a.分析用图表：其目的是改善问题，分析过去的数据与现状。 b.管理用图表：管理用图表不同与管理图，目的是设定目标或所定管理的处置限界(不能称为管理限界。管理限界是管理途中使用的词。)，进行管理。举例来说，为了减少不良，设定目标值或处置限界，打点实绩的图表或记录每天生产计划数的实绩，管理生产进步的图表中常被使用。 c.计划用图表：一般使用表示日程计划的Z图表、甘特图表等。把QC活动计划书的日程计划为图表化时，使用甘特图表。 d.统计用图表：统计生产实绩等各种实绩的图表。 e.计算用图表：多次同样的方法计算时，先作计算图表，目的是节约计算的劳力和时间或避免错误。 (2)按表达方法分类的图表类型，主要有以下四种： a.折线图：横坐标为时间，纵坐标为数量，清晰地表示资料的结构。折线图的特点是能够明确地了解其资料的时间经过、连续变化和资料内容　　　　　　　　　　 的倾向性。 b.柱形图：柱形图的特点是以柱子来表明资料状况。就是说，使用柱形图，可以根据柱子的长短来比较资料数量的大小。 c.饼　图：饼图的特点是，按构成比率，用弧形分割资料，分别说明时点的详细内容。 d.带　图：带图的特点是，按各分类项目的构成比率，把长方形的分成小段，详细地说明随构成比率的大小而变化的时间情况。 (3)图表的例子 第一种 折线图(1) (3)图表的例子 第一种 折线图(2) (3)图表的例子 第一种 折线图(3) (3)图表的例子 第一种 折线图(4) (3)图表的例子 第二种 柱状图(1) (3)图表的例子 第二种 柱状图(2) (3)图表的例子 第二种 柱状图(3) (3)图表的例子 第三种 饼状图(1) (3)图表的例子 第三种 饼状图(2) (3)图表的例子 第四种 带状图(1) (3)图表的例子 第四种 带状图(2) (3)图表的例子 第五种 Z线图 (3)图表的例子 第六种 甘特图 (3)图表的例子 第七种 雷达图(1) (3)图表的例子 第七种 雷达图(2) (4) 绘制图表注意事项 a.明确绘制图表的目的。 b.绘制管理用图表时，应该要打点时间、人物，制造方法等问题，　　　还要明确何时、何人，用什么方法来处置其图表的问题。 c.画图表的注意事项 d.调节刻度的大小，还要保证准确度、清晰度。 e.记录图表的标题。 f.记录主题的履历和主题的日期、时间、期间等项目。 (5) 图表的使用方法 请认真阅读图表的使用方法。 a.把握图表的横轴与纵轴的关系。 b.折线图，表示数量系列问题的变化，所以学习折线图时，注意线的起伏变化。如果一个折线图，记录了两个或两个以上的折线，那么，学习时请注意折线之间的关系。 c.柱形图，详细地表示数量的大小和数量的大小关系，所以阅读时，要明确图表刻度大小的情况。 图表的特点是，使工作在短时间内了解其状况，商议能够实现目标的方法。使用图表，不仅自己要把握，而且尽量使他人正确理解状况为目的。要实现这个目的，绘制图表时，就应确保图表每个项目的清晰度和准确度。 10.QC七种工具的使用方法(总结) 前面介绍的QC七种工具，广泛地使用于职场管理、改善活动之中并且很有效果。在对岗位的问题进行解决的活动中，按现状调查→解析→对策确→标准化·管理的步骤进行，在各阶段之中，QC七工具如何得到使用请看如下内容： （1）现状调查的阶段 问题在什么地方………………帕雷多图 把握现状…………………直方图、检查表、散布图、图表、控制图 原因和结果的关系………………特性要因图 （注：这些手段可以多次重复使用） （2）解析的阶段 如果进行归类，会有什么结果：………………直方图、图表、控制图、散布图 相互关系………………散