S薪酬管理.ppt

◆企业需要什么样的人？ ◆我们用多大的代价可以找到需要的人？ ◆哪些因素会影响员工的收入？ ◆应该如何确定员工的工资、福利待遇？ ◆哪些工作重要？重要的标准是什么？怎么付酬？ ◆为什么员工总是感到不满意？ ◆什么是公平？ 企业性质 职务 年收入 心理状态 1 私企 老板 10万 基本满意 2 外企（美） 人事经理 24万 没意思 3 外企（日） 地区代表 8万 不满意、还要努力干 4 股份制 合伙人 15万 满意 5 国企 事业部 137万 极其不满意 总经理 ——内部公平、外部公平、个人公平 1、基于市场的工资体系(稀缺人才与可替代员工) 2、基于职位的薪酬体系(管理及其他) 3、基于能力的薪酬体系(研发、特殊专家) 4、基于业绩的薪酬体系(销售、计件员工、经营者) 建立薪酬管理体系 必须考虑 企业外部因素 选择不同的薪酬体系 体现了 企业对人的价值的 基本看法 ◆通过职位分类确定岗位类别 ◆通过工作分析确定岗位职责 ◆通过工作评价