第八章企业物流管理.pptVIP

运输 运输总成本 运输速度 运输的一致性 库存 客户细分化 产品分类 存货的目的是要以与最低的总成本相一致的最低限度的存货来实现所期望的顾客服务。 装卸和包装 网络设计 信息处理 运输 库存 装卸和包装 自 营 物 流 第 三 方 物 流 外 包 外 包 第 四 方 物 流 雅芳引入第三方物流 雅芳中国概况： 店铺近6,000家，专柜近2,000个 分公司遍布75个大中城市，员工2,200余名，店铺雇员万余名，提供500余种产品。 年销售额达到20亿人民币。 看一组简单数据： 2003年雅芳在中国的营运成本下降了2个百分点，从占销售额的8％变成了6％ 雅芳中国旧的物流模式 2001年之前 工厂仓库 分公司仓库 经销商自提 广州 75个 长途陆运/空运 到所属区域 分公司仓库提货 旧模式出现的问题 工厂仓库 分公司仓库 经销商自提 广州 75个 长途陆运/空运 到所属区域 分公司仓库提货 成本高 管理难 经销商嫁接成本： 接受串货； 转换品牌 物流模式改造 工厂仓库 分公司仓库 经销商自提 广州 75个 长途陆运/空运 到所属区域 分公司仓库提货 × × 物流模式改造 工厂仓库 区域物流中心 送达经销商 广州 建立9大物流中心： 广州、北京、上海、 重庆、武汉、郑州、 沈阳、西安、乌鲁木齐 由中国邮政等 第三方物流公司 送到经销商店铺 物流模式改造效果 营运成本占销售总额比例从8%降低到了6% 以前75个分公司共有600个员工负责收费、仓库、管理、打单等营运工作，现在减至192个人。员工工资按1万/人.年计算，节省至少408万。 物流模式改革后，雅芳专注于产品研发和市场开拓，一年间产品销售量提高了45% 第三方物流的参与者 接单 调动车辆 到厂装货 送货上门 发车送货 单证交接 货单签收 结款 托运商 承运商 收货人 四、供应链管理 供应链管理：对供应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、信息流和资金流进行管理，以实现供应链整体利润最大化。 原材料供应商 制造商 批发商 零售商 消费者 商流 物流 资金流 信息流 物流=快递？ 中国十大物流公司 中国远洋物流有限公司 中铁快运股份有限公司 中邮物流有限责任公司 中远国际货运有限公司 中铁集装箱运输有限公司 招商局物流集团有限公司 中国物资储运总公司 山东海丰国际航运集团 中国石油天然气运输公司 中铁现代物流科技股份有限公司 国际快件 LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 第八章 企业物流管理 主讲人：邓葵璋 目录 物流的含义 1 几类经典企业的物流过程 2 企业主要的物流工作 3 供应链管理 4 一、物流 二、几类经典企业的物流过程 酿造 车间 麦芽 供应商 啤酒花 供应商 原材料 仓库 包装 车间 啤酒瓶 供应商 纸箱 供应商 包装材料 仓库 工厂 仓库 批发商 零售商 消费者 养殖场 供应物流 生产物流 销售物流 废弃物物流 逆向物流 包装回收 案例1：啤酒厂—制造企业的物流 你知道的零售企业有哪些？ 案例2：7-11便利店-零售企业的物流 “7-11”便利店发展 1973年日本的主要零售商伊藤洋华堂引入7-11 。1991年销售额已达1万亿日元，店铺数量约7000家。 日本 台湾 1978年统一企业引进 7-ELEVEN。 1992年，香港怡和集团旗下的牛奶国际有限公司就获得了美国南方公司的授权，开始在深圳开设7-11便利店；1995年，开始在广州开设7-11便利店。 大陆 7-11发展模式 直营门店： 留出很少部分的直营店作为新产品试验和培训的中心。 特许经营加盟 选址策略：地毯式轰炸 在某一地区内密集开店 非食品类 加工食品 便当 饭团 沙拉 好炖 7-11配送系统的发展 NO.1 单个批发商 单个批发商阶段的配送流程： 生产商 （同类商品） A 厂商 B 厂商 C 厂商 a 批发商 b 批发商 c批发商 7-11店铺 A店铺 B 店铺 C 店铺 批发商 NO.2 集约化配送 集约化配送流程： 生产企业 （同类产品） A 企业 B 企业 C 企业 特约批发 b 批发商 （b 地区） 7-11店铺 A 店铺 B 店铺 C 店铺 NO.3 共同配送 共同配送的流程： 生产企业 （非