典型组织结构课件.ppt

典型组织结构 1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、事业部制 5、矩阵式组织结构 直线制结构 含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 直线制结构 1、优点 1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 直线制结构 2、缺点 1、缺乏专业化分工，要求领导是全才； 2、不利于集中精力研究企业管理的重大问题； 3、权力过分集中，风险较大 3．适用范围 职能制结构 含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导 职能制结构 1、优点 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细 减轻了直线主管的负担 管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易 职能制结构 2、缺点 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱 不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任 3．适用范围 直线职能制结构 含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 直线职能制结构 直线职能制结构 1、优点 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底 分工细密，职责清楚 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率 直线职能制结构 2、缺点 直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度 难以培养“多面手”式的管理通才 由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差 3．适用范围 事业部制结构 ·含义：在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 事业部制结构 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系 在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。 事业部制结构 事业部制结构 1、优点 - 强调结果，事业部经理对一种产品或服务负完全 的责任 - 高层管理者可摆脱日常行政事务，专注于战略决策； - 能充分发挥事业部的积极性和灵活性，更好地适应市场； - 有利于培养管理通才 事业部制结构 2、缺点 机构重复，管理成本高； 事业部之间相互支持和协调困难，限制了组织资源的共享，容易出现各自为政的部门主义倾向，从而导致组织总体利益受损 3．适用范围 矩阵式组织结构 ·特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 ? 矩阵式组织结构 1、优点 发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势； 促进了专业资源在各项目中的共享； 加强了部门间的信息交流与合作； 增强了职能人员直接参与项目管理积极性。 矩阵式组织结构 2、缺点 放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱，容易产生权力斗争 * * 营业员 收银员 经理 营业员 营业员 低复杂性、低正规化、高度集权（职权集中在一个人手中） 直线制结构 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 总经理 财务部 A厂长 B厂长 人事部 采购部 科研部 职能制结构 现代企业一般都不采用职能制 特点： 分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点的基础上，引入专业化管理。 总经理 财务经理 人力经理 营销经理 研发经理 研发经理 A厂长 B厂长 质检科 生产计划科 车间主任 车间主任 车间主任 直线职能制结构 企业规模中等、职能部门不多的企业。 ·划分事业部的标志：主要按产品、顾客或地域划分事业部。 主要特点 总裁 投资发展部 A产品事业部 B产品事业部 营销部 生产部 ....... 财务部 人力资源部 研究发展部 财务部 特点：集中政策，分散经营 直线职能制结构 主要适用于品种多样化、各有独立市场的大型组织 项目1 项目2 项目3 项目4 3、适用范围 环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求。或者说，临时性工作任务较多或突发事件频繁的企业。 *