第十一章成本考核精要.pptVIP

第十一章 成本考核 学习目标与要求 通过本章的学习，学生应掌握成本考核的原则与成本考核的范围，熟练掌握与运用成本考核的指标，充分理解成本考核的方法和评价；了解成本考核的意义。 本章重点与难点 成本考核的原则 成本考核的指标 成本考核的方法 第一节 成本考核的意义与原则 一、成本考核的意义 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。为了监督和评价各部门、各单位成本计划的完成情况，促使其履行有关经济责任，保证目标成本的实现，应建立定期的成本考核制度。成本考核作为成本会计的重要职能之一，对于降低成本、促进成本工作水平的提高，具有十分重要的意义。 1、评价企业生产成本计划的完成情况 2 评价有关财经纪律和管理制度的执行情况 3 激励责任中心与全体员工的积极性 二、成本考核的原则 1 以国家的政策法令为依据 2 以企业的计划为标准 3 以完整可靠的资料、指标为基础 4 以提高经济效益为目标 第二节 成本考核的范围和指标 一、成本考核的范围 企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。对生产车间，可考核车间产品成本计划和可比产品成本降低指标的完成情况，还可进一步分产品进行逐个考核。对班组，主要考核材料、工时、工具等定额消耗的完成情况。对职能部门主要考核归口管理的费用指标完成情况。在实行成本责任制的企业，要对分工管理的责任成本及成本超支的责任负责，用分工管理的责任成本进行考核。 责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。当将企业的经济责任层层落实到各责任中心后，就需要对各责任中心所发生的耗费进行核算，以正确反映各责任中心的经营业绩，这种以责任中心为对象进行归集的成本称为责任成本。 为了正确计算责任成本，必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。责任成本的归集必须以可控性为原则，这是责任成本最主要的特点。所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件：能在事前知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。任何责任中心的责任成本必须是该中心的可控成本。每个责任中心在计划期开始前编制的责任预算、平时对责任成本实际发生数额的记录，以及所编制的工作业绩报告，都以该中心的可控成本为限。一个责任中心的责任成本，应包括该责任中心本身归集的可控成本，由其他责任中心按责任归属转来的应由该中心负责的成本，以及下属各责任中心的责任成本。 责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时是一致的，有时则不一致。责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本；两者之间的关系可用图11－1表示。 二、成本考核的指标 成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之一在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，既有价值指标，也有实物指标；既有数量指标，也有质量指标；既有单项指标，也有综合指标。 1. 实物指标和价值指标 2..数量指标和质量指标 3. 单项指标和综合指标 1．实物指标和价值指标 实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标。如消耗钢材采用吨或千克，消耗包装物采用箱或只等。价值指标是以货币为统一尺度表现的指标。如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等。在成本指标中，实物指标是基础（班组、机台成本核算多用实物指标），价值指标是一种综合性指标。考核成本指标的完成情况，需要把实物指标和价值指标结合起来才能全面地反映。 2 数量指标和质量指标 数量指标是反映一定时期某一方面工作数量的指标。如产量、生产费用、总成本等。质量指标是反映一定时期工作质量或相对水平的指标，如单位成本、产值生产费用率，商品产品成本率、可比产品成本降低率等。数量指标和质量指标相结合，才能全面认识成本变化的规律。 3 单项指标和综合指标 单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等。综合指标是总括反映成本的指标，如全部生产费用、商品产品