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安徽省H集团全面预算管理应用的分析研究.pdf 45页

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摘 要 全面预算管理是一种被实践证明了的先进管理工具。它主要采用数量指标的 形式将企业的各项经济活动纳入预算体系,合理分配资源、预测经营风险、提高 经济效益,推动企业持续健康发展。全面预算管理起源于20世纪初叶,经过几 十年的发展,已成为兼具管理、控制、考评与激励等功能为一体的综合性管理机 制。迄今为止,全面预算管理被越来越广泛地应用于我国企业实务,尤其是大型 企业集团。它在提升企业管控水平,健全现代企业制度,增强核心竞争力方面起 到重要的推动作用。但是,由于市场经济环境和企业经营实际等差异,总体上来 看,我国企业全面预算管理的实施效果还不理想。因此,如何使全面预算管理更 好地为企业管控服务、为实现企业目标服务,成为企业亟待解决的问题。 本文共分为五个部分。第一部分为引言,主要介绍文章的研究背景、研究意 义、研究方法及研究思路,归纳总结国内外学者主要研究观点。第二部分为相关 理论综述,在介绍全面预算管理基础理论的同时,阐述了委托代理理论、战略管 理理论等相关内容,使全面预算管理体系的内涵更为完整。第三部分在实地调查 的基础上,介绍H集团的公司概况,其实施全面预算管理的背景,并着重介绍H 集团全面预算管理应用模式,包括全面预算管理的制度建设、预算编制、控制、 调整等主要应用环节。第四部分将结合自身工作经验,对H集团在实施全面预 算管理过程中取得的成绩和存在的不足进行剖析,并深入探究存在问题的原因。 最后,针对H集团在全面预算管理实践过程中存在的薄弱环节,提出加强制度 建设、夯实编制基础、完善预算考核、推进信息化建设和培育企业预算文化等优 化建议,以期对H集团全面预算管理工作的开展和效果具有一定的实践意义。 本文的创新及特色之处在于:一方面,系统梳理全面预算管理基础理论的同 时,探究委托代理理论、激励理论、控制理论、战略管理理论等相关学科理论, 使得对全面预算管理的概念、内涵界定更为科学和完整;另一方面,紧紧围绕H 集团的自身特点,介绍其全面预算管理的实施背景、体系、流程、成效及不足之 处,并提出了一些针对性的建议和优化措施,做到了理论与实践的有效结合。 关键词:H集团;全面预算管理;战略管理 Abstract Comprehensivebudget isanadvanced toolthathas management management been in willreflectalltheeconomicactivitiesof proven inthe practice.It enterprises formof resource quantitativeindicators,optimizeallocation,forecastrisks, operating economic and the of ina improve efficiencypromote developmententerprises sustainedand in healthy the way.Comprehensivebudgetmanagementoriginated 1 decadesof 920s,after becomean development,hasintegratedmanage

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