经营管理制度精要.docVIP

经 营 管 理 制 度 第一章 煤质管理 第一节 煤质管理制度 为提高公司煤炭质量，适应市场需求，结合本公司的实际特点，制定本煤质管理制度。 一、认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤炭生产全过程的煤质管理。 二、建立完善的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系，形成生产、储、装、运全过程的煤质管理网络。 健全公司、矿及队、站三级煤质管理机构，下级煤质管理部门，应在上级煤质管理部门的领导和监督下工作。 三、公司成立由总经理担任组长，由公司领导成员及相关部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在生产协调部。办公室具体负责煤质管理领导小组的日常管理工作。根据公司基建、生产实际，制定公司内各单位煤质考核标准，并负责公司煤质预测预报工作。 四、公司煤质管理领导小组负责日常煤质管理工作，监督、检查及部署各矿站煤质管理工作与煤质管理工作的落实情况。 五、煤质管理办公室并负责组织煤质事故的追查与处理，重大问题向公司煤质管理领导小组汇报。 六、各矿、站、以及承揽煤矿生产的单位加强煤质管理，建立并完善煤质管理机构，制定严格的煤质管理办法，并把煤质管理办法与组织机构报公司煤质管理办公室备案。煤质工作由各单位一把手亲自抓。 七、建立煤炭质量管理的“事前预测预报，事中过程控制，事后过程反馈”的运行机制，有关单位一定要做到提前预测，拿出具体控制办法，及时上报煤质管理办公室。 八、加大煤质检查力皮，公司每月至少组织一次检查。在检查中，煤质管理人员有权刘煤质不符合质量要求的煤矿点停止上煤，即时下发整改通知单，并把这一情况汇报煤质管理办公室。如果停运单位要求上煤时，须向煤质管理办公室写出书面申请，煤质管理办公室会同有关部门对该煤质情况进行详细的化验检查，确认煤质符合要求，并根据外运情况给发运。 九、公司月度生产工作例会要分析总结上月煤质管理情况，布置下月煤质管理工作。 十、煤质管理办公室、综合办要开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员的煤质意识。 十一、加强煤质管理的力度，建立健全质量保证体系和质量考核标准确保收、运、储、装全过程的煤质得到全面控制。 十二、加强初检和煤场管理工作，煤质管理人员要严格执行公司有关煤质管理规定，严禁不合格煤炭进入煤场， 十三、各单位要积极配合煤质管理人员，对上站煤煤质进行不间断的煤质检查工作。上站前，煤质管理人员会同有关人员对上站煤进全面检查工作，包括采样化验、煤炭粒度、存放时间、矸石、雷管、炮线及其他杂物的检查。并对发煤矿井煤的开采层位、煤种、煤的地质情况进行调研，井有详细记录。 十四、配煤中心要配备足够的捡矸，除杂人员，加强捡矸与除杂人员管理，制订详细的考核细则，将拣矸拣杂效率同工资挂钩，各站分管领导每天要进行监督检查。 十五、各矿的煤质工作要求从沥头治理，掘进、回采面与煤场配备专门的捡矸与除杂人员。有条件的矿井，掘进与回采面要求采用分层爆破技术，将矸石、雷管炮线及杂物即时快速地从掘进面与回采面捡出。原煤装、运、破碎与场存都要制订严格的煤质管理办法，确保每个环节的煤质。 十六、各单位要建立健全煤质档案，档案对各点的煤质情况详细记录。 有关档案管理和业务流程要建立完善相应的管理办法和具体措施。公司煤质管理办公室定期或不定期对各单位煤质内业资料进行检查。 十七、各矿根据上级公司下达的煤质指标和用户对煤质的要求，各矿结合本矿技术条件、采煤方法和采掘工艺，制定相应的采煤方法和采掘工艺；配煤中心在组织煤源时，根据各小井煤质的不同特点，精心组织，精心配置，成立相应组织机构报公司煤质管理办公室备案。 第二节 煤质和选煤管理 一、公司及下属公司、各矿、洗煤厂(筛选厂)长对煤炭产品质量全面负责。分管经理、矿、厂长负直接领导责任。凡中间产品和最终产品出现质量问题，应按部门和环节追查有关领导、部门、岗位的质量责任。 二、公司及下属公司、各矿、洗煤厂(筛选厂)必须积极贯彻GB／T1900--IS9000系列标准，做好企业质量体系和产品质量认证工作。 三、 分公司应成立煤质监督检验站，对所属矿、洗煤厂(筛选厂)的商品煤质量进行监督抽查，制定抽查奖惩办法，有效地控制煤炭质量。 四、生产矿井必须有配套的筛选系统，杜绝未加工的原煤外销。原煤必须进行分级筛选、增加商品煤品种，提高质量、提高效益。加工过程中必须保证商品煤质量指标符合合同要求，杜绝重大质量事故。 五、采煤设计、开采过程和运输系统等重要环节均须制定保证煤炭产品质量的措施。不同质量煤层的合理配采中应保证原煤质量的相对稳定。必须加强原煤质量的检查和考核，严格与煤炭质量挂钩，保证各项质量措施的落实。 机械化采煤工作面作业规程中必须有提高煤质的具体措施炮采工作面