现代管理学详解.pptVIP

现代管理学 * 第十三章 变革与管理创新 了解变革与管理创新的意义； 熟悉变革类型与过程模式。 现代管理学 * 第一节 变革与推动变革的力量 什么是组织的变革 组织变革包括：人、结构、流程、文化和技术。广义还包括：战略。 变革的推动力 外部力量 内部力量 变革是内外力作用下组织能动放映、与环境互动的结果。 领导者与管理者是变革的种子。 现代管理学 * 第二节 变革类型与过程模式 变革的类型 按变革的内容分类 结构变革 流程变革 技术变革 人员变革 组织文化变革 现代管理学 * 第二节 变革类型与过程模式 按变革内容的范围及影响程度分类 按变革的复杂和综合程度分类 按变革过程的连续程度分类 现代管理学 * 第二节 变革类型与过程模式 变革的模式 具有相对稳定期的间断性变革 连续性变革模式 现代管理学 * 第三节 变革管理的基本原理 将变革的阻力转化为变革的动力，使人人成为变革者 变革阻力产生的原因 担心不确定性 担心既得利益受损 担心变革的风险 消除变革阻力的途径 现代管理学 * 第三节 变革管理的基本原理 消除变革阻力的途径 加强沟通和宣传教育 吸引员工参与变革准备工作和决策 根据变革要求，对员工进行变革所需的培训 协商与争得同意 稳定员工 策略选择 现代管理学 * 第三节 变革管理的基本原理 渐进型变革与重大变革相结合：群众改进 运动与流程再造结合 变革的战略管理 变革的战略管理的必要性 变革的战略的框架和要点 现代管理学 * 第四节 创新及其管理原理 创新与变革的不同 创造性 不确定性 知识密集性 跨边界性 创新的类型与过程 现代管理学 * 第四节 创新及其管理原理 创新管理的理论发展 第一阶段：个体创新阶段 第二阶段：组织推动创新的阶段 第三阶段：组织外部重新阶段 第四阶段：组合重新、集成创新 第五阶段：全面重新 现代管理学 * 第四节 创新及其管理原理 创新管理的基本原理 导向原理： 组合原理： 全面创新管理： 激发创造性： 第十四章 管理学比较 重点 比较管理学的意义； 不同国家管理学与管理实践的特点； 现代管理学 * 第一节 比较管理学的意义 比较管理学发展现状 比较的目的 管理的可比性 现代管理学 * 第二节不同国家管理学与管理实践的特点 比较的角度 管理学研究对象的比较 管理学研究方法的比较 管理艺术的比较 现代管理学 * 第二节不同国家管理学与管理实践的特点 比较的角度 管理学研究对象的比较 管理学研究方法的比较 管理艺术的比较 现代管理学 * 第二节 发展具有中国特色的管理学 具有中国特色的管理学 企业经营基本规律与模式 现代管理学 * 第四节 管理的国际化 国际环境扫描 跨文化管理 国际管理者 现代管理学 * 第十五章 管理学发展展望 传统管理理论面临的挑战 管理的新范式 未来的管理 现代管理学 * 第一节 传统管理理论面临的挑战 十倍速时代的时空观 个性的张扬 专业化与柔性化的统一 企业核心资源的重新定义 可持续发展 现代管理学 * 第二节 管理新范式 信息时代的制造范式 以知识为核心的资源观 企业生态系统 无边界企业 现代管理学 * 第三节 未来的管理 未来的企业 未来的员工 未来的管理者