第四讲项目计划资料.ppt

6.5 项目采购计划6.5.1 项目采购与采购管理 四、采购管理的过程 （1）做好准备工作 （2）制定项目采购计划 （3）制定项目采购工作计划 （4）选择项目采购方式 （5）询价 （6）选择产品供应商 （7）合同管理 （8）采购收尾工作 6.5 项目采购计划6.5.1 项目采购与采购管理 输入（依据） .1 范围说明书 .2 产品描述 .3 采购所需资源 .4 市场状况 .5 其他规划产出 .6 制约因素 .7 假设 工具与技术 .1 自制或外购分 析 .2 专家判断 .3 合同类型选择 输出（结果） .1 采购管理计划 .2 工作说明书 采购计划的输入、输出及工具和技术 6.5 项目采购计划6.5.1 项目采购与采购管理 采购管理计划 采取何种类型的合同？ 如果评估标准要求有独立的估算，由谁进行估算，以及何时进行？ 如果执行组织没有采购部门，项目管理班子本身应采取何种行动？ 如果需要标准的采购文件，那在何处能找到这类文件。 多个供应商如何管理？ 采购与项目其它方面（例如进度制订与绩效汇报）如何协调？ 6.5 项目采购计划6.5.1 项目采购与采购管理 工作说明书（SOW） 工作说明书对所采购产品进行较详细的描述，以便让潜在的卖方确定他们能否提供该项产品。 某些应用领域承认多种形式的工作说明书。 随着采购过程的进展，SOW可以修订和明确化 。 工作说明书应力求清晰、完整、简练。它应包括对所附带服务的描述，例如，对所采购物品提供绩效报告，以及项目完成所提供的售后运行技术支援等。 某些应用领域对工作说明书有内容与格式上的具体要求。 10.8 项目采购计划 10.8.1 项目采购合同分类 按合同计价方式分类 ①固定价或总价合同。 ②单价合同。 ③成本加酬金合同。 （a）成本加固定百分比酬金，C = Cd＋Cd ×P （b）成本加固定酬金，C = Cd＋F （C）成本加浮动酬金。 （d）目标成本加奖罚。C=Cd＋P1×C0＋P2×（C0-Cd） ④计量估价合同。 10.8 项目采购计划 10.8.2 采购合同编制的原则 平等原则。 自愿原则。 公平原则。 诚实信用原则。 守法、不损害社会公共利益原则。 成本效益原则。 适合项目需求原则。 10.8 项目采购计划 10.8.3 采购合同的主要内容 项目合同，是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。 （1）合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。 （2）报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。 （3）合同规章。只有当承包商彼据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。 （4）合法的合同目的。合同中必领有一个合法的目的或标的物，它应当下是法律所禁止的。 （5）依据法律确定的合同类型。项目合同要反应双方的权利及义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。 （九）项目综合计划知识技能要求及比重 技能要求 相关知识 比重 能够看懂项目计划书 能够协助起草项目的综合计划 项目计划编制的基本概念 各项计划的综合协调方法 技能4分 理论2分 6.6 项目综合计划6.6.1 项目综合计划概述 一、概念 项目综合计划是指以项目的各种单项计划的结果为基础，从战略和全局的目标出发，运用集成和综合平衡的方法所制定出来的，用于指导项目实施和管理的综合计划文件。 二、目的 编制项目综合计划的主要目的是为项目提供合理、明确和可执行的项目基线，从而保证项目的各关键环节的顺利完成。 6.6 项目综合计划6.6.2 综合计划的作用 （1）指导项目的实施 （2）度量项目绩效和控制项目的基础 （3）项目干系人之间沟通的基础 （4）统一和协调项目工作的指导 10.9 项目综合计划 10.9.1 项目综合计划编制的原则 （1）合理性原则 （2）整体最优原则 （3）效益性原则 （4）一致性原则 （5）社会性原则 10.9 项目综合计划 10.9.2 项目综合计划的编制方法 （1）资料和信息的收集 （2）项目综合计划的总体分析 （3）项目综合计划的初步方案的编制 （4）项目综合计划的综合平衡 （5）项目综合计划的最终确定 10.9 项目综合计划 10.9.3 项目计划的综合协调 （1）项目质量与项目成本的综合分析 （2）项目工期与项目成本的综合分析 （3）项目工期、成本与质量的综合分析 10.4 项目质量计划10.4.2 项目质量计划编制方法 三、流程图 1、因果关系图 时间 机器 方法 材料 能源 测量 人员 环境 鱼骨图 原因 结果 主要缺陷 2、过程流程图 10.4