品质管理制度讲解.ppt

天津公司质量大讲堂 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建节点要求 土建禁止做法图片 土建禁止做法图片 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 安全施工 其他安全文明的常规要求 其他安全文明的常规要求 后期集团评估动向 后期集团评估动向 迎接集团评估的经验分享 迎接集团评估的经验分享 卫生间门口处返潮的实例在几个项目中已经出现多次，需要后期给予关注； 空心砖不超过1米 从目前情况来看，电箱预留、线盒固定、门窗口的定位效果总体不错。 其他安全文明的常规要求 其他安全文明的常规要求 其他安全文明的常规要求 活动场所 其他安全文明的常规要求 其他安全文明的常规要求 临边防护类： 洞口防护类： 常见的安全问题 架体搭设类： 常见的安全问题 人员行为、意识类： 常见的安全问题 安全用电类：评估时出现问题较多 常见的安全问题 消防类： 常见的安全问题 方案、资质类： 材料堆放类： 常见的安全问题 四大维度： 1、质量+观感评估；（部分实测指标会做调整，但大体和现在一样）； 2、安全管理；对目前安全评估进行量化处理； 3、管理行为；（更多是从资料方面体现，如：过程监控资料）； 4、计划管理；（现场进度计划的管理）； 1、管理行为；（更多是从资料方面体现，如：过程监控资料）； 1、集团评估，特别是安全文明施工及观感评估，基本是踩点式评分，因此评估前根据评分点进行准备；（特别是文明施工，我们强调标准化、常态化的日常管理） 2、心理清楚：评估前应对各标段各楼层的实测数据进行分析、掌握。了解自身弱点，有针对性的进行应对；（落实整改——正视自身的不足，循序渐进的质量提升，不断改进；） 3、PP引导：在项目简况介绍时，尽量向评估组展现项目、标段最亮丽的楼层、楼号，显示项目自身的真实实力； 4、随即应变：根据现场楼层数据（建立在对现场数据明确了解的基础上），略微变化设计值。尽量使合格率提高。可有效针对洞口尺寸、楼板厚度、门边墙体厚度、开间、同户型等等指标；（禁止做法，强调常态化） 5、博取同情：经过长时间和评估组的接触，大家基本成为朋友，因此有很多做法可以提前沟通，争取理解（设计数值的变化；当然不提倡拉关系，说好话改爆点的做法）； 6、移花接木：多楼栋标段换楼号、较差楼层封堵等；（禁止做法、强调公平公正的原则） 7、准备充分：接送及时到位、工具、配合人员齐全、态度诚恳（谦虚是为人之本） 8、避免冲突：不得和评估组人员发生冲突，通过工程部人员沟通（互相尊重） 9、涂脂抹粉：适当的利用成品保护、安全警示标语、指引牌等等手段掩盖部分不好的地方。。。 观感主要以现场实体质量、文明施工的真实状态为主，但也有人为因素、感觉在里面，一个良好的配合意思、谦虚的态度、现场合理的文明施工布设也会起到锦上添花的效果。 一、实测实量——了解规则 1、原则上，单体混凝土结构拆模超过地上两层，方进行实测实量；对于多栋楼座，拆模超过一层的，也可以进行实测实量。 2、砌体结构，需完成斜砌、构造柱，才算具备完整的实测条件，但不影响分项实测； 3、关于混凝土打磨，原则上在模板接缝处，可适当打磨，如抹灰可以掩盖的偏差，原则上无需打磨；对于砌筑打磨，将在砌体的垂直度、平整度、外窗洞口、方正性等指标上，按80%的合格率记录；混凝土打磨原则上比例不得太大，不抹灰需有工程做法； 4、对于修补，原则上，合理的修补应在具备方案可行、过程可控的基础上，实测时采取避让原则，在观感评估中给予扣分体现； 5、关于甩浆（主体和砌筑），原则上混凝土完成45天后方可进行，否则将采取合格率打折，一般为7.5~8.5折； 6、关于面积计算：标段面积为具备实测条件的该标段+0.00以上在建面积，项目面积为已开始桩基施工的所有地下和地上面积之和； 7、商业可以不进行实测评估，但公寓类应参加实测，示范区在施工过程中应参加一次集团评估； 8、施工控制线应在主体施工阶段弹设完成，混凝土反坎在浇筑前，应对混凝土楼板进行凿毛处理，四季度可能对不凿毛的进行扣分处理； 通过模板周转次数、龙骨、对拉螺栓间距等方面的控制，达到模板平整度、截面尺寸方面的精度提高。 烂根的控制办法相对较多，其实最基本的原则都是采用堵浆法来实现，希望各项目按此执行，如果有更好的办法，和我们商量之后也可以