ERP及应用实例(解析.ppt

Inspur group 企业信息化(ERP)建设 应用与实践 Content内容 第一部分 企业信息化的必要性 第二部分 企业在日常运营中遇到的问题分析 第三部分 ERP给企业管理带来的价值分析 第四部分 企业信息化实践介绍-浪潮ERP 第五部分 企业信息化如何搞 世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战 对于中国的企业来说，则面临着来自外部和内部改革的双重压力 目前,管理统计信息系统在很多方面已经无法满足企业监管与发展的要求 第二部分 企业管理遇到的问题 流程、创新、质量 人员、成本…… 中小企业业务运作的特点 当前中小企业面临的问题 信息化的实质是固化业务流程 中小企业需要打造什么样的业务流程 您的企业属于什么类型？ 第三部分 信息化给企业带来的效益分析 建立各个层面的EAI 规范业务过程 加强物流管理 加强过程控制 …… 第四部分：企业信息化实践介绍 浪潮ERP-PS ：精细完整易用的企业管理软件套件 先进技术 | 柔性系统 业务协同 | 架构合理 精细 | 完整 | 严密 企业信息化应用实践 第五部分 企业信息化如何搞 ERP系统的实施是一场重大的变革活动－管理层的决心和承诺在这一变革中起着无可替代的作用 因此，为了保证ERP项目的成功向公司的领导层提出了新的要求 ERP项目必需获得企业领导的承诺，给予项目足够的重视和支持 实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会， 对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 在项目各个阶段，与企业成员就信息技术整体应用在企业中的角色和定位进行沟通 评估企业ERP系统应用状况，进展情况，整体信息技术应用是否领先 建立并充分支持稳定的ERP项目小组，对其进行必要授权 以身作则，身体力行。从积极使用现有办公自动化系统和其他信息系统开始，推进企业信息化的实施 对管理人员的要求（中层领导） 管理人员对信息技术知识的了解掌握要经过认知、认同和视为己任三个阶段，从接受培训、掌握基础知识到参与操作了解系统，最后变为信息技术的带头人并培训他人 对业务骨干和一线操作人员的要求 在项目初期： 积极了解项目讯息，参加项目相关培训 在方案设计阶段： 提供业务现状及现存问题的信息，并提供改进建议，为设计工作献计策 在实施阶段： 根据要求进行数据准备和整理，为系统上线作准备 尽量熟悉系统，多进行系统操作，协助进行最终用户培训 在系统上线后： 继续使用系统进行日常工作，及时发现系统存在的问题，并提出改进建议 企业信息化 继续加大企业信息化培训力度 信息化的内容（是否适合企业应用） 信息化的作用（万能论/无用论） 信息化的实施方法 信息化的注意事项 理顺规范企业管理是信息化基础 必须改变“一言堂式”的家族管理模式； 根据企业发展，逐步由“自发型”向“规范型”过渡； 建立企业内部“法制”环境，改“人治”为“法治”； 信息化建设要明明白白、踏踏实实 明白企业的病痛所在； 制定合理的信息化目标和期望； 不要跟着概念跑，让概念迷惑了真正的需求； 不要贪大求全，面面俱到； 不要片面追求技术、追求先进； 合适的就是最好的 企业信息化怎么搞？ 提高信息部门和人员的地位 我们经常听到一些抱怨： 我们在企业的地位低啊，就是二等公民，服务生 把我们当成修机器的了 一点成就感都没有，有点麻木了 几年下来，快成傻子了，新知识都不知道了 现在不缺计算机专业人才，关键在于企业怎么用人，怎么留人，要给他们一个发展的环境 中小企业选择什么样的信息化建设模式? 自我开发or联合开发or信息化外包？ 信息化外包是最好的选择； 企业需要具有信息化建设的主体意识； 尽量使用标准化系统，以减少投资额度和维护难度 在做系统选型的时候需要慎重，要选择一些全面的、功能强的、扩展能力强的、适应性强的软件产品；“要选择比自己死的完的供应商为自己服务——江苏某著名企业” 浪潮资质 浪潮服务在中国 谢谢大家! 对于欠款的管理直接涉及到企业的生存，欠款的生成，分析，整理以及超强的管控能力可以帮助企业成为市场竞争中真正的强者。 近年来中国经济发生了巨变。中国经济持续增长，国有企业的改制更加深入和市场化，民营企业如雨后春笋般崛起，中小企业蓬勃发展，国外竞争者蜂拥而入，加入WTO后，政府对企业的管制已经放松。在政策，资金，客户，产品研发和创新等各种经济环境下，中国的企业正面临着越业越复杂的管理现状。企业在发展的过程当中面临很多不同的问题。 在经济和政治方面：持续增长的国际贸易，不断变化的政府政策法规以及来自人员的压力等；在客户方面：用户对可靠性的持续压力，更多的限时服务，更加突出的个性需求等等；在技术方面，电子商务的能力呈几何数扩张，高科技的追踪能力等；经济和政治因素的改变，管