人力资源规划()要点.ppt

什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的 人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 为什么要进行人力资源规划？ ——关于企业人力资源开发 与管理的长期的、全局性谋划——人力资源战略与企业经营战略 的关系 A 从属于经营战略 B 为经营战略服务 C 对经营战略有巨大作用 战略性人力资源概念 从其对企业所具有的意义或作用来看，对企业具有战略性意义的人力资源；从其本身的特征来看，是指那些能在技术或管理上带来革命性变革的创新型高级专门人才，以及极度稀缺的少数掌握各领域最先进技术和生产工艺、最有市场价值的专门知识与技术的高级专门人才 战略性人力资源的构成 关系企业生死存亡的领袖人才 能够帮助企业实现具体战略目标的专门人才 对企业具有支柱性作用的高级专门人才 判断关键员工的标准 重要性: 该职位对实现企业的战略目标的实现起重要作用；这意味着该职位的业绩好坏，对企业的目标和效益影响很大；该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用. 难度: 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%，其它关键人员约占20～25% 1、组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的必要手段。 通过组织结构，企业的目标与战略转化成一定的体系和制度，融入到企业的日常生产经营活动，发挥指导和协调作用，以保证企业战略的实现。 组织结构反作用于战略 组织结构服从战略 组织理论的发展 组织设计原则 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计与变革 部门结构不同模式的选择 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为部门结构。 部门结构的不同模式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制 这些模式贯穿着一定的组合原则: 1、以工作和任务为中心的组织设计原则； 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组） 2、以成果为中心的组织设计原则； 事业部制、模拟分权制 3、以关系为中心的组织设计原则； 跨国公司 直线制的特点 指一种结构形式简单、上下垂直领导、不设专门参谋结构的组织结构形式。 其特征是：一切管理职能均由各级行政领导担当，不设专门的职能机构，主要适用于小型企业。 优点：结构简单、指挥统一、责权明确、沟通迅速、效率较高。 缺点：缺乏专业化分工，领导能力有限，不适合大型企业。 职能制的特点 指参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。 特点：业务行政领导配有通晓业务的参谋机构作助手，并在其分管范围内发号施令。 优点：实现了专业分工化 利用发挥专家作用 缺点：多头领导不利于统一 指挥,没有得到全面推广 直线职能制的特点 在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。 事业部制的特点 指总部下设有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式。 特点： 1、按产品、地区或市场划分事业部； 2、事业部独立经营、单独核算，拥有一定经营自主权； 3、总公司最高层有人事、财务、价格等控制监督权，利用利润等指标对事业部进行控制。 采用事业部结构模式能够取得良好的效果，但需设置较多的分支机构，管理费用较多。 矩阵制的特点 指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织形式。 特点：职员接受双重领导，形成双道命令系统；项目小组根据任务中的需要而随时成立或解散，适应性强。 企业组织变革的征兆 企业经营业绩下降 组织结构本身病症的显露 员工士气低落 企业组织结构变革的方式 改良式变革 爆破式变革 计划式变革（推荐的变革方式） 排除组织结构变革的阻力 1. 反对变革的根本原因 由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感； 部分领导与员工有因循守旧的思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。 2.