06工程项目进度管理解析.ppt

华北电力大学工程造价教研室刘梅 第六章 工程项目进度管理 第一节 项目进度计划 一、项目进度计划概述 二、项目进度计划管理知识体系 三、网络计划技术 第二节 项目进度控制 一、项目进度控制概述 二、实际工期和进度的表达 三、项目进度拖延原因分析及解决措施 第一节 项目进度计划 一、项目进度计划概述 1、项目进度计划的概念 项目进度计划，是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成。 制定项目时间进度计划的目的在于，对项目的各项活动进行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。 工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。 不同阶段计划详细程度不同 对于一个工期很长的项目或研究性的项目，一般采用逐步完善的滚动计划方法，在实施过程中按阶段细化，即一般对近期计划安排得较细，面对后期计划安排得较粗。 这是由于人们一般对近期目标的边界条件和项目状况了解较清楚，这样近期计划才会比较准确可靠。 对于远期完成的工作的安排若过于详细反而没有实用价值。所以计划按阶段细化可以保证它的稳定性，可以避免大量的变动和不必要的计划费用。 2、项目进度计划的目的 保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合； 协调项目的资源，以保证项目的顺利实施； 对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和合理调配及使用； 作好项目实施前的各项准备工作（人力、设备、材料和三通一平等） ； 对项目进行有效的控制； 提高工作效率，实现项目目标。 3、项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为： ☆项目总进度计划 ☆分项进度计划 ☆基层作业计划 按项目的时间可以分为： ☆项目生命期进度计划 ☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划 ☆项目月度进度计划 　　　　　… 4、项目进度计划的形式 里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。 甘特图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为横坐标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。 网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。 1）重大里程碑计划 项目的里程碑事件，通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程中关键的事件。 工程项目常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。 里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点，通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。 对于上层管理者，掌握项目的里程碑事件可确定进度目标、审查进度计划、进度控制等。 此外，各层次的承包商都有自己的里程碑计划。 里程碑事件 ——项目进度的表达形式（软件项目的转包） 2）甘特图（Gantt Chart) 甘特图（Gantt Chart)，也叫横道图或条形图，它早在20世纪初期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。 在甘特图中，项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。 图中的横道线，显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的时间长短。 甘特图，具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点，成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。 在大型项目中，常常作为高层管理者了解全局、基层安排进度中有用的工具。 缺点：不能表达工作间的关系，不能描述关键点，因此，对于复杂项目不太适用。 3）网络计划技术 网络计划技术，是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。 网络计划技术，是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。 网络计划技术，是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。 采用网络图，表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。 网络计划的优点： 网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了项目活动的流程图。 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早开始时间、最迟开始时间，各种时差等。 可以十分方便的进行工期和资源的优化。 能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控制。 考虑几个方面的因素： 项目规模大小 项目复杂程度 项目紧急性 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术力量和设备 客户的要求 进度计划工作的预算 项目进度计划