生产管理知识培训要点.pptVIP

【生产管理知识培训】 目的： 何为生产？ 生产的意义？ 生产的运作过程？ 支撑生产管理的系统及其应用？ 影响生产管理的要素？ 【生产管理】 第一篇：生产管理概论 第二篇：“5S”管理 第三篇：JIT生产制 第四篇：目标管理制 【生产管理】 第一篇：生产管理概论 第一篇：生产管理概论 1、何 谓 生 产 2、生产管理范围 3、生产模型 4、生产型态 5、生产型态（销售与生产关系图） 6、生产资源、目标及其管理 7、生产管理方法体系 第一篇：生产管理概论 1、生产管理目的 2、生产管理组织及其职能 3、生产管理人员职能 4、生产管理功能（体系图） 5、生产计划基本体系图 6、预估生产型生管作业程序表 7、预估生产型生管作业关系图 8、生产管理策略 9、生产管理改善方针 10、生产绩效改善程序图 第二篇：“5S”管理 1、 管理的基础——“5S” 2、何 谓 “5S” 2、何 谓 “5S” 3、“5S”的三大支柱 4、“5S”的关联图 第二篇：“5S”管理 1、“5S”目的与推行要领 1.1整理(SEIRI):区分要用和不用的,不要用的清除掉. 1、“5S”目的与推行要领 1.2 整顿(SEITON):定位、定量摆放，明确地标示。 1、“5S”目的与推行要领 1.3 清扫(SEISO):清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 1、“5S”目的与推行要领 1.4 清洁(SEIKETSU):制度化、规范化、贯彻执行前“3S”。 1、“5S”目的与推行要领 1.5 素养(SHITSUKE):人人依规定行事，养成好习惯。 2、整理基准则表 第三篇：“5S”管理 1、5S活动推行步骤 2、活动导入程序图 3、目标管理的SMART原则 4、活 动 计 划 5、5S活动整 改 措 施 表 6、5S活动检查评分 表（工厂实例） 7、缺点项目改善程序 8、5S制度化、标准化表 第二篇：“5S”管理 1、“5S”失败的要因 2、“5S”成功的10种强心剂 3、推行“5S”的好处 4、心“变”论——“5S”塑造人的品质 第三篇：JIT生产制 1、浪费的三种形态 2、工厂内的七大浪费 3、何谓JIT生产方式 4、JIT生产方式的导入步骤 5、实现一个流程的步骤 6、JIT生产方式改善的地方 7、5S是JIT生产的基础 8、目视管理、“看板”是JIT生产的工具 第四篇：目标管理制 1、目标管理的意义 2、目标管理的内涵 ▲从缝隙中产生新的目标 3、目标的产生 生产部门的目标制定在MQCDS上 4、生产系统的目标设定 5、好目标的十个条件 6、目标管理成果评价 6、目标管理成果评价(程序) 第四篇：目标管理制 M(management) 经营管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交货期 Q(quality) 质量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指导部下 教育培训 绩效评价 岗位管理 满足客户需要 符合法律法规 降低生产（采 购）成本，降 低50%的想法并 非异想天开 对顾客严守 交货期 作业方法 人员配置 指导教育 设备保养 环境改善 安全管理委员会 生产部门的目标并非仅仅是生产量 第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 目 的 推 行 要 领 整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。 要落实前一步骤整理工作 布置流程，确定置放场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点） 第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 目 的 推 行 要 领 清除“脏污”，保持职场内干净、明亮。 建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 目 的 推 行 要 领 维持成果，显现“异常”所在。 落实前3S工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高阶主管经常带头巡查，带动重视 第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 目 的 推 行 要 领 改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 持续推动前4S至习惯化 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员加强） 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 第二篇：“5