企业人力资源管理师(二级)薪酬管理讲义.ppt

（三）企业年金的支付方式（教材P347） 1. 企业年金的领取 （1）员工在达到国家规定的退休年龄时，可以从本人企业年金个人账户中一次性或定期领取企业年金。 （2）员工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。 （3）出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人。 2. 个人账户转移 实行企业年金制度的企业，其员工在变动工作单位时，企业年金个人账户资金可随同转移。 一、补充养老保险制度——企业年金 往年真题 （ ）的情况下，企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。 员工升学 B. 员工死亡 C. 员工参军 D. 员工失业 E. 新就业单位没有实行企业年金制度 ACDE 一、补充养老保险制度——企业年金 3. 工资宽带的定价 参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位族的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。 六、宽带式工资结构设计（重点） 4. 员工工资的定位 （1）绩效曲线法 （2）严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在工资宽带中的定位， （3）那些强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置：首先，确定某一明确的市场工资水平。然后，在同一工资宽带内部，对低于该市场工资水平的部分，根据员工的知识、技能、能力和绩效进行工资定位；对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工关键能力开发情况进行工资定位。 六、宽带式工资结构设计（重点） 5. 员工工资的调整 员工工资变动的一个很重要的标准是员工的技能或能力。宽带式工资结构强调的是员工个人能力的提高和业绩表现，而非僵化的岗位等级结构。 六、宽带式工资结构设计（重点） 1. 工资调整的含义（教材P337） 工资调整，主要是指工资标准的调整。工资标准调整，大致又可分为三类： （1）个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整； （2）整体工资标准的调整； （3）结合内部分配改革对工资结构的调整。 第三单元 企业工资调整制度 2. 工资调整的项目（教材P337-338） （1）工资定级性调整（教材P337） 工资定级是对那些原来本没有工资等级的员工进行工资等级的确定。员工工资定级时应考虑的因素： ①员工的生活费用。 ②同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。 ③新员工的实际工作能力。 五、企业工资制度设计的程序（重点） （2）物价性调整 （3）工龄性调整 （4）奖励性调整 （5）效益性调整 （6）考核性调整 五、企业工资制度设计的程序（重点） 往年真题 工资调整的具体类型包括（ ）。 A. 物价性调整 B. 工龄性调整 C. 定期性调整 D. 效益性调整 E. 考核性调整 ABDE 五、企业工资制度设计的程序（重点） 3. 员工个体工资标准的调整（教材P338-339） （1）工资等级调整 （2）工资标准档次的调整 ①“技变”晋档 ②“学变”晋档 ③“龄变”晋档 ④“考核”变档 五、企业工资制度设计的程序（重点） 往年真题 工资标准档次的调整包括（ ）。 A. “技变”晋档 B. “学变”晋档 C. “龄变”晋档 D. “职变”变档 E. “考核”变档 ABCE 五、企业工资制度设计的程序（重点） 4. 员工工资标准的整体调整（教材P339-340） （1）定期普遍调整工资标准 （2）根据业绩决定加薪幅度 5. 企业员工工资结构的调整（教材P340） 五、企业工资制度设计的程序（重点） 6. 调整员工工资的注意事项 （1）在确定工资调整的比例时，要对总体工资水平做出准确的预算。 （2）在制定和实施工资制度的过程中，及时地沟通、必要的宣传或者培训是保证工资制度顺利实施的成功因素之一。（教材P332） 五、企业工资制度设计的程序（重点） 往年真题 A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 五、企业工资制度设计的程序（重点） 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速