企业战略管理——马超讲义.ppt

企业战略专题培训 讲师简介 马超—高级咨询师、培训师、管理专家、中国TOP100金牌管理咨询师，中企联特聘专家，中商联职业经理人培训中心特聘教授，中国人力资源研究中心教授, 中国优秀人力资源专家。历任大学教授、副总经理、总经理。曾先后赴美国、香港、新加坡等先进发达国家、地区对数家著名企业进行过专题研究、发表了多篇学术论文。 1995年以来曾为中铁七局、中国人寿、中国太平洋公司、中国网通、香港兴运集团、渤海石油、、大庆炼化公司、神州数码、天狮集团、卓达集团、核工业四院、中钢集团、奥宇钢铁、中电四公司、河北烟草、浙江、江苏、山东、广西、广东、黑龙江、河南、河北等多家企业作过500多场内训、咨询、策划、辅导工作。 近几年来对百余家企、事业单位作过大量的调查研究,培训,诊断,策划咨询，从众多成功的经验与失败的教训中总结出在转轨时期搞好中国企业的真正规律，形成了能经得住实践检验的全新的企业经营管理理念。丰富的经验和市场阅历形成独特的教育培训风格。 ? 企业战略管理培训提纲 企业战略管理------理念篇 企业战略管理------概论篇 企业战略管理------工具篇 企业经营战略------制定篇 企业战略管理------实施篇 企业战略管理------管理篇 企业战略管理------领导篇 企业战略管理------理念篇 什么是企业？ 国家统计局 一项调查 一是中国私营企业的队伍正以平均每天诞生809家的速度壮大； 二是中国私企的平均寿命不到6年； 三是中国中小企业平均寿命不到三年 四是在目前的中国私企中，1988年前已经成为“雇主大户”而今仍然存活的只占9.2％。 联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出，主要的原因可以总结为 ----- ――柳传志 企业领导创新五要素 凡是预则立，不预则废 邦有道则智，邦无道则愚 　　　　　　　　　－－孔子 1993年郭士纳接任IBM首席执行官宣布—— 公司事实上需要一个着眼于未来的战略构想。 ——《华尔街日报》 企业战略 企业战略是一个管理目前和未来的系统，是企业在追求效益最大化过程中基于内外环境变化而不断设计、调整自身的产品、品牌、形象，将产、供、销基于统一的战略平台进行考量、分析，并确立本企业存在的问题或发展目标及其解决问题的措施与战略，寻求企业内部管理趋于科学化、规范化的管理控制。 －－－英国管理大师莱德 企业战略管理的三大任务 企业战略的特征 满足市场需求 企业未来发展 有效整合各种资源 匹配的组织结构 心智模式：根深蒂固的假设、概括，甚至图象，他们影响着我们如何理解世界以及我们如何争取行动。 ----彼得·圣吉 心智模式包括想法.概念.灵感.态度.信念.理解以及刺激的反映所产生的一套行动计划。 企业战略管理模型 对企业定义的决策 战略管理思维？ 管理思维：包含于管理者的心智模式中—影响战略决策和公司采取的行动。它的形成来源于管理者对某特定战略问题或形势的注意、理解以及他们应如何应对这种形式。 管理者的心智模式 是关于 公司的适度规模和范围公司的业务如何相关多元化应如何管理以及这些信念如何  影响公司战略决策 如何组织以及这些信念如何  影响组织结构决策 现有竞争对手的竞争 进入威胁 替代威胁 买方侃价能力 供方侃价能力 五力模型分析 SWOT----矩阵分析 优势－机遇（ＳＯ）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的管理者都希望自己的企业处于这样一种状态：即可能利用自己的内部优势去抓住和利用外部趋势与事件所提供的机会。 弱点－机会（ＷＯ）战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业有一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机会。 SWOT----矩阵分析 优势－威胁（ST）战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。这并意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。 弱点－威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的预防技术。面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业，这样的企业正面对着被并够、收缩、宣告破产或清算。 构建SWOT矩阵的过程 列出企业的关键外部机会。 列出企业的关键外部威胁。 列